|
|
|
Dinamica de grup in cadrul firmei
In cadrul firmei se manifesta un "echilibru cvasi-stationar" al resurselor si
relatiilor umane.
In cadrul echipelor si grupului de ansamblu de lucru exista un camp al
fortelor individuale sau reunite secvential care este supus permanent autoreglarii
pentru mentinerea echilibrului.
Este obisnuita comparatia intre corpul uman si firma, in context, despre
dinamica de grup, fiind acreditata concluzia ca asa cum individul beneficiaza de un
cvasi-echilibru al corpului sau, tot astfel si firma suporta fluctuatii ale fortelor
interne din campul sau actional productiv-economic.
De importanta majora se dovedeste protejarea fluctuatiilor fata de limitele
admisibile ale variatiilor, care odata depasite pot perturba sistemul organizational si
functional al firmei cu efecte complet nedorite din punct de vedere managerial.
Procesele grupale din cadrul firmei nu sunt ideal statice. Grupul nu poate fi
asimilat comportamental cu o persoana, care se manifesta singular, in unitatea sa
existentiala si actionala.
Din punct de vedere psihologic este posibila o cvasi-integrare comportamen-
tala sub imperativele (obiectivele) declarate ale firmei.
Dinamica de grup reprezinta "suma de interese" integrate, active si motivante
pentru atingerea unor obiective, stari, orizonturi, teluri s.a.
Relatiile intre angajati, in cadrul grupului sunt intrinseci si in egala masura
pot fi si extrinseci.
Convetuirea in mediul firmei si experientele productive activeaza relatiile,
respectiv dinamica grupului se formalizeaza in actiuni practice.
Frustarile, tensiunile, moralul experientele negative si cele pozitive sunt
comparate si devin subiect de atitudine pentru angajati in diferite situatii, respectiv
stari contextuale cu o amploare si intensitate ce exprima dimensional si calitativ
dinamica de grup.
Pertinenta procesului productiv este adjudecata de grupul de munca (angajati)
prin comportament, atitudini, crearea de valoare.
Cooperarea, respectul unui lucrator fata de altul, energia sa consumata in
contextul atingerii unei productivitati conventional acceptate, precum si aspiratiile
individuale si de grup pun in miscare, cu un anumit dinamism, colectivitatea
productiva din firma.
In stiinta managementului se afirma ca, in esenta, capacitatea de supravietuire
a civilizatiei umane este dependenta de felul in care se asigura dinamica grupului
global uman pentru inovare si intretinere sociala in progresie exponentiala.
Dinamica grupului poate fi insotita de o dinamica a vietii grupului. Practica
relatiilor umane reprezinta mult mai mult decat stabilirea si manifestarea contac-
telor intre indivizi.
In cadrul firmei, managerul identifica frontierele intre grupuri sau ale gru-
pului de ansamblu actionand, de regula, pentru dinamizare, deci pentru cresterea
activitatilor operationale. In esenta este vorba de cresterea angajamentului opera-
tional al firmei in cadrul procesului productiv-dinamic specific sau grupal.
Sunt create "momente ale fortelor", asa precum "compunerea fortelor firmei"
determina rezultanta actionala in marime, orientare si continut conventional
impuse.
