|
|
|
Derularea unui proiect de creare estetica (proiectare estetica, design)
Avantajele existentei unui departament de design intern:
-posibilitatea organizarii legaturilor dintre pedartamentele implicate in proiectul respectiv
-garantarea secretului, protejarea ideilor (inovatiilor)
-optimizarea deciziilor cu privire la lansarea produselor pe piata, la promovarea lor
-responsabilizarea promovarii contiintei estetice a firmei
Dezavantaje (riscuri) ale existentei unui departament de design intern:
-limitatea creativitatii designerului
-inadaptibilitate la cerintele firmei (dorinte, preferinte, specific, cultura a firmei)
-costurile ridicate (atunci cand aceste departament este putin folosit si pierde mult timp)
Avantajele recurgerii la serviciile unui cabinet de consultanta:
-asigurarea unei bune creativitati, aunui standard creativ apropriat de tendintele mondiale
-transfer de tehnologie, de solutii
-posibilitatea integrarii design-ului la cel mai inalt nivel ierarhic
-determinarea exacta a costurilor implicate in aceasta activitate
-beneficierea de reputatia cabinetului de consultanta respectiv
Dezavantajele recurgerii la serviciile unui cabinet de consultanta:
-lipsa de continuitate in activitatea de design
-dificultatea integrarii, de a raspunde cerintelor firmei client
-costuri ridicate (in cazul unei utilizari frecvente)
Etape ale derularii unui studiu de proiectare estetica:
(1) stabilirea elementelor de baza ale proiectarii
a) corelarea si armonizarea nevoilor consumatorilor cu interesele tehnice si economice ale firmelor producatoare si comerciale (se porneste de la nevoile si se coreleaza cu disponibilitatile, cerintele, )
b) identificarea obiectivelor cercetarii si proiectarii
c) elaborarea temei program (specificatie, caiet de sarcini)
(1) - detaliere
-nevoile consumatorilor sunt analizate prin analize cantitative (modele de comortament ale consumatorilor: perceptie, preferinte, segmentarea populatiei) si calitative (motivatiile cumparatorului, a posibilitatilor de cumparare (utilizare a produsului)
-atitudinea (reactia) consumatorilor fata de un produs poate fi:
-selectiva (se alege un produs din mai multe produse de aceelas fel)
-comparativa (se alege un produs din 2-3 produse)
-de examinare in detaliu (se examineaza un produs si se decide daca este acceptat sau
respins)
-decizia de cumparare va fi rezultatul corespunzator atunci cand consumatorul va avea un nivel de competenta suficient pentru a-si fixa obiectivele potrivit intereselor sale si un volum de informatii corespunzatoare in legatura cu produsele aflate pe piata
-competenta consumatorilor esterezultatul unui amestec al elementelor pliadei; cunostinte, deprinderi, atitudini specificand ca, de obicei, cunostintele premerg deprinderilor si atitudinilor
-la randul sau nivelul de cunostinte depinde de procesul de informare si nivelul de informatii
a) - detaliere
-interesele producatorilor si comerciantilor in satisfacerea nevoilor consumatorilor se caracterizeaza prin tendinta de a concepe noi produse, de a perfectiona si reproiecta pe cele existente
-tipul de strategie adoptat pe care il impune nivelul cererii pentru produsul ce se realizeaza trebuie bine stabilit in functie de concurenta
-tipologia strategiilor inovationale (elaborata de Freeman) evidentieaza sase strategii diferite in functie de intensitatea cercetarii/dezvoltarii, de capacitatile de productie si de piata, de ciclul de viata al produselor:
-strategia ofensiva (cea mai mare intensitate a cercetarii/dezvoltarii pentru leaderi de
piata)
-strategia defensiva (pentru firme in expansiune sau in retragere)
-strategia imitativa (produse gen "me-too")
-strategia dependenta (in cazul firmelor satelit)
-strategia traditionala (produse ce apar pe piata si au la baza tehnici, tehnologii de
fabricatie traditionale)
-strategia oportunista (firme ce cauta nise pe piata)
b) - detaliere
-elementele de identificare a obievctivelor cercetarii, proiectarii
-intreprinderea si piata sa (in raport cu concurenta , moda, consumatorii (preferintele
lor))
-intreprinderea si preocuparile sale (aptitudinea intreprinderii de a produce cel mai bun
raport pret/calitate)
-intreprinderea si produsele sale (se evalueaza gama de produse)
-pentru a obtine idei noi firmele utilizeaza mai multe surse:
-sursele interne (55% din noile idei din activitatea proprie de cercetare/dezvoltare)
-metoda brainstorming (se aplica in toate fazele proiectului)
-metoda synapsei (se aplica doar in faza mediana a design-ului)
-metoda sineptica
-metoda inlaturarii blocajelor mentale,
-consumatorii si nevoile lor (28%)
-concurenta
-distribuitorii si furnizorii
c) - detaliere
-tema program este un ansamblu de elemente necesar design-erului pentru a raspunde optim la problema firmei client
-tema program defineste obiectivele ca tinand seama de:
-informatii
-generale ale firmei client (pentru cabinetele de consultanta)
-informatii legate de crearea produsului
-informatii tehnice referitoare la produs
-structura si durata de viata a produsului
-principalele sisteme la care participa produsul (sistemul produs-om, sistemul
produs-ambianta)
-informatiile comerciale referitoare la produs
-tema program este o sinteza a analizelor preliminare referitoare la noul produs; ea evolueaza si se perfectioneaza pe masura derularii proiectului; are doua componente
-specificatia tehnica vizand cerintele tehnice
-specificatia de marketing care cuprinde atat elementele cantitative cat si calitativ
(2) procedura de realizare a componentelor estetice ale produselor
-designer-ul exprima prin desene toate ideile pe care le are indiferent daca sunt utopice sau irealizabile
-analiza acestor idei se realizeaza in functie de utilizarea produsului, interfata sa, imaginea sa (schimbarea conceptiei, a formei, gasirea unor utilizari conexe)
