|
|
|
Termenul de competitivitate asociat unei firme sugereaza siguranta, eficienta, calitate, productivitate ridicata, adaptabilitate, reusita, management modern, produse superioare, costuri optime. Pentru a considera o firma drept competitiva este insa necesar sa se efectueze o analiza riguroasa atat a firmei respective cat si a mediului de activitate a acesteia. Competitivitatea este o notiune complexa care poate fi definita drept "caracteristica unei firme de a face fata concurentei altor firme similare pe o anumita piata".Competitivitatea unei firme este influentata, in mare masura, de capacitatea de a intelege si de a se adapta cat mai corect la lumea care o inconjoara.
Principalele notiuni ale aprecierii nivelului de performanta al unei firme care se refera la eficienta globala a activitatii economice sunt :
1.eficienta economica
2. performanta realizata sau planificata
3. competitivitatea produselor sau firmei
4. excelenta.
1.EFICIENTA ECONOMICA reprezinta insusirea unei resurse , actiuni, activitati sau a unui proces de a produce efecte economice pozitive pe unitate de efort , realizate pe piata prin intermediul raportului dintre cerere si oferta. Sub aspect cantitativ aceasta proprietate se exprima prin raportul dintre marimea efectelor si cea a efortului sau invers.
2. EFICACITATE ECONOMICA se refera la nivelul sau gradul de indeplinire a obiectivelor de natura economica stabilite pentru o perioada spre a fi realizate de catre o firma. In cazul in care obiectivul a fost atins 100%, se poate vorbi de eficacitate maxima, iar in restul cazurilor de anumite grade partiale de eficacitate.
Competitivitatea este calitatea unui agent economic, produs sau serviciu, individ sau activitate de a fi susceptibili sa suporte concurenta cu altii.
La nivelul firmei se pot identifica urmatoarele categorii de competitivitate:
*globala
*financiara
*comerciala
*umana
*manageriala
*tehnica
*organizationala
Competitivitatea globala a unei firme reprezinta potentialul ei si presupune efectuarea unui diagnostic sau a unui inventar critic al capacitatii de care dispune, adica al fortelor de care dispune si a slabiciunilor tuturor componentelor firmei, cu referire speciala la factorii cheie de succes si la concurenta.Ea depinde de buna functionare a ansamblului componentelor sale.
Studiul firmelor competitive au pus in evidenta caracteristici comune insa fiecare dintre ele si-au intemeiat reusita pe baza unor competente particulare.
Diagnosticul sau auditul potentialului firmei se va concretiza, in final, in lista factorilor sau bazelor de competitivitate, compusa in general din sase pozitii, dupa cum rezulta din tabelul nr.1.1. :
Tabel nr.1.1. Factori de competitivitate la nivelul firmei
Baza de comparatie
Indicatori
1. Competitivitate financiara
Marimea profitului
Capacitatea de autofinantare, suma si scadenta imprumuturilor
Potential de randament financiar: rentabilitatea capitalurilor proprii
Potentialul de solvabilitate: aptitudinea de a face fata la rambursari
2. competitivitate comerciala
Partea de piata, evolutia cifrei de afaceri, pragul de rentabilitate, pozitia in ciclul de viata pentru fiecare produs
Notorietatea comerciala: imaginea de marca, fidelitatea clientilor, coerenta gamei de produse, nivelul bugetului publicitar
3.competitivitate umana
- indemanarea mainii de lucru, nivelul de calificare, rata absenteismului, rata incadrarii
4. competitivitate tehnica
Natura echipamentului: vechime, performanta
Avans tehnic, importanta cercetarii-dezvoltarii, nivelul de automatizare
Aprovizionarea, relatiile cu furnizorii, rotatia stocurilor
5. competitivitate manageriala
Profilul conducatorilor: varsta, experienta, studii, formare
Capacitatea de conducere:
aptitudinea comandamentului, a delegarii, a negocierii, a spiritului de sinteza
Valoarea colaboratorilor, gradul de coeziune al echipei
6. competitivitate organizationala
Forma structurii organizatorice, numarul nivelurilor ierarhice
Natura delegarii deciziilor, gradul de descentralizare, circulatia informatiilor
Gradul de integrare al indivizilor si serviciilor la obiectivele firmei, modalitatea finalizarii obiectivelor, modul de realizare al controlului, starea climatului social
Studiul si analiza firmei competitive au pus in evidenta caracteristici comune, insa fiecare firma si-a intemeiat reusita pe baza unor competente particulare. Dintre criteriile de performanta care asigura un nivel ridicat de competitivitate fac parte urmatorii:
-productivitatea muncii
-costul muncii
-gradul de satisfacere a cerintelor beneficiarilor
-calitatea produselor si serviciilor, etc.
BIBLIOGRAFIE
Dan, Vasile - Strategii si structuri industriale competitive, Editura All Educational, Bucuresti, 1997
Jaba, Octavian - Analiza strategica a intreprinderii, Editura SEDCOM LIBRIS, Iasi, 1999
Lamb, Robert - Competitive Strategic Mnagement, Pretice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey, 1984
Niculescu, Niculae - Legitati ale economiei de piata, Editura "Gheorghe Asachi", Iasi, 1992
Porter, Michael - Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, 1984
Russu, Corneliu - Management si competitivitate, Tribuna Economica nr.1/1998, pag. 9 si 23, nr. 2/1998 pag. 7-8
Russu, Corneliu - Management strategic, Editura All Beck, Bucuresti, 1999
