|
|
|
Decizia strategica
Aceasta se refera la probleme de complexitate ridicata, care pentru rezolvare
impun resurse si programe pe termen lung.
Decizia strategica este adoptata de decidenti in structuri organizatorice
superioare.
Practica organizarii si conducerii firmelor arata ca deciziile strategice au
frecventa mai redusa decat cele curente sau tactice.
Adesea, in experienta manageriala sunt exprimate puncte de vedere diferen-
tiate asupra continutului notiunii de "strategie" si ca atare si asupra deciziei care ar
putea sa fie considerata "strategica".
Pentru unii manageri o "strategie" este un document scris, similar unui "plan
corporativ". Pentru altii, strategia tine loc de "program", vizand proiectii pe termen
lung (cel mai adesea 5 ani).
Decizia strategica este necesara in afaceri din urmatoarele motive principale:
- defineste o anumita directie de mers;
- determina corectarea eforturilor;
- induce consistenta;
- asigura flexibilitate;
- poate fi planificata sau neplanificata.
In functie de planificare sau neplanificare, o strategie poate lua forma
specifica de operare prin:
- determinarea de decizii specifice;
- delimitarea pozitiilor ocupate de o afacere in planul relational productiv-
economic;
- infatisarea culturii organizationale a firmelor.
