Abordarea lui Hofstede

Abordarea lui Hofstede

a) Distanta mica/mare fata de putere

Exprima inegalitatile din societate si arata masura in care majoritatea oamenilor dintr-o anumita structura, organizatie sau societate asteapta si accepta ca puterea sa fie inegal distribuita.

Studiile de management comparat au aratat ca distanta fata de putere este o conceptie mentala atat la nivelul de manager cat si a personalului de executie.

Distanta fata de putere mai este intitulata si 'Mai egali decat altii'.

Diferentele intre distanta mica/mare fata de putere

1. minimizarea inegalitatilor din societate/inegalitatea in societate este necesara sa fie reglementata, dar fiecare persoana trebuie protejata indiferent de pozitia pe care o are in societae;

2. interdependetele intre persoane sunt scazute/cele mai multe persoane depind unele de altele;

3. ierarhia sociala in organizatie stabileste in mod conventional si de cele mai multe ori este considerata nesemnificativa/ierarhia sociala semnifica o inegalitate existenta;

4. conducatorii sunt accesibili subordonatilor/conducatorii sunt inaccesibili subordonatilor;

5. puterea trebuie sa fie sub influenta legilor si sa raspunda in situatia nerespectarii lor/ legitivitatea puterii este considerata nesemnificativa;

6. toate persoanele ar trebui sa aibe drepturi egale/detinatorii puterii doresc sa aibe privilegii;

7. organizatia si activitatea persoanelor pot fi criticate/critica este  adresata numai anumitor persoane de obicei, dintre cele care nu detin puterea;

8. persoane care detin puterea se simt mai putin amenintate si de cele mai multe dintre ele au incredere in oameni/persoane care detin puterea se simt amenintate, incarca sa aibe protectie si nu au inceredere in oameni;

9. cooperarea dintre persoane care nu den puterea se bazeaza pe solidaritate/cooperarea dintre persoane lipsite de putere este dificil de realizat dat naicrederii in normele sau legile ce reglementeaza relatiile dintre oameni;

10. modalitatea de a schimba un sistem social presupune redristribuirea puterii/modalitatea de a schimba un sistem social necesita inlaturarea celor care detin puterea, de multe ori cu violenta.

Consideratii manageriale in distanta fata de putere

- distanta fata de putere exprima diferente intre unele aspecte de management, gradul de centralizare/descentralizare.

- criteriile de repartizare a veniturilor obtinute de organizatie

- tipul de management predominant

- motivarea personalului

- modeul de utilizare al delegarii

- gradul de implicare a personalului de executie si conducere in procesele de management strategice si tactice.

b) Individualism/Colectivism(eu, noi si ei)

Aceasta dimensiune pereche se bazeaza pe rolul ndvidului in societate

1. fiecare pers. are grija de ea insasi si de familie/oamanii in societate aparti unor grupuri sociale sau organizatii care in schimbul atasamentului ii protejeaza;

2. identitatea este orientata catre individ/identitatea pers este raportata la sistemul social;

3. exista o independenta 'afectiva' a pers fata de organizatie/exista o dependenta 'afectiva' a pers fata de organizatie;

4. implicarea individului in organizatie se bazeaza pe obtinerea de 'avantaje'/implicarea pers in organizatie are o dimensiune  morala;

5. se pune accent pe initiativa si realizarea individuala, iar ocuparea unei functii manageriale este un ideal pt fiecare persoana/a face parte dintr-o organizatie este un ideal pt majoritatea persoanelor;

6. fiecare persoana are dreptul sa-si organizeze cum doreste viata si sa-si poate exprima cum poate opiniile/viata privata a fiecarei persoane este influentata de grupul sau organizatia din carea face parte;

7. se impune ca sist social sa asigure ordinea si securitatea individuala/ordinea si securitatea unei pers sunt asigurate de grupul sau organizatia din care fae parte;

8. se manifesta neoia de prietenii dorite de persoane/prieteniile sunt determinate de relatiile sociale stabilite;

9. se manifesta incredere in deciziile individuale/ se manifesta incredere in deciziile de grup;

10. aprecierea valoriifiecarei persoane trebuie sa fie realizate dupa aceleasi standarde/aprecierea valorii fiecarei persoane este caracteristica grupului sau organizatiei din care face parte.

Consideratii manageriale

- in tarile care predomina individualismul datorita faptului ca pers sunt interesate de satisfacerea unor nevoi proprii, managerii se exprima ineficient, iar la nivel social se exprima puternic spiritul antreprenorial si cel inovational.

- in tarile in care domina colectivismul se poate realiza un management participativ deoarece atasamentul, loialitatea, responsabilitatea si implicarea pers, toate acestea permit o realizare functionala manageriala

- la nivelul social se manifesta mai putin intens spiritul antreprenorial si cel inovational.

c) Masculinitate/Feminitate(el, ea si el si ea)

1. barbatii trebuie sa fie predominanti, iar femeile auxiliarele lor/barbatii nu ar trebui sa fie predominati, ei ar trebui sa indeplineasca si activitati auxiliare;

2. rolurile exercitate de reprezentatii celor 2 sexe in societate trebuie diferentiate in mod clar/rolurile exercitate de reprezentantii celor 2 sexe in societate sunt ai putin delimitate;

3. barbatii trebuie sa domine in societate/ar trebui ca reprezentantii celor 2 sexe sa fie egali;

4. performanta este cea care conteaza in viata/calitatea vietii este importanta;

5. traiesti pt a munci/muncesti pt a trai;

6. banii si bunurile sunt importante/oamenii si mediul sunt mai importanti;

7. se manifesta admiratia fata de realizatorii de succes/se manifesta simpatie fata de cei necajiti.

Consideratii manageriale:

- in cazul preponderentei de masculinitate, managerii tind sa promoveze cu prioritate strategi si politice ofensive, imprima organizatii dinamism, se da atentie diviziunii muncii, iar antrenarea salariatilor se face prin motivatii materiale, diferentiate prin postul ocupat, pregatirea profesionala, sex si vechime

- in cazul preponderentei feminitatii se aleg strategii orientate catre organizatii cu un dinamism echilibrat, iar antrenarea presupune motivarea materiala si morala fara discriminari.

d) Grad Redus/Ridicat de evitarea incertitudinii

Evitarea incertitudinii reprezinta masura in care membrii unei culturi, zone sau societati sunt amenintati de situatii neclare sau necunoscute.

Evitarea incertitudinii arata ca oamenii trebuie sa aiba in vedere ca nu stiu ce se va intampla maine, ca viitorul este incert si nesigur, iar mediul este ostil si agresiv.

Incertitudinea extrema produce o anxietate intolerabila, iar fiecare societate incearca sa usureze acest lucru prin diverse metode care apartin de tehnologie, dreptului si religia.

1. incertitudinea asociata existentei umane este acceptata relativ usor, evenimentele unei zile sunt considerate firesti/incertitdinea este perceputa ca o amenintare continua cu care trebuie luptata;

2. timpul este considerat ca nu are valoare/timpul inseamna bani;

3. munca intensa nu este o virtute/exista disponibilitati pt munca intensa;

4. comportamentul agresiv este respins/comportamentul agresiv propriu sau al altora este acceptat;

5. se prefera exteriorizarea redusa a emotiilor/exteriorizarea intensa a emotiilor este acceptata;

6. conflictele si competitia pot fi mentinute la un nivel constructiv/conflictele si competitia pt genera agresiuni si ca atare ar trebui evitate;

7. abaterea fata de standarde nu este considerata o amenintare/persoanele si ideile ce prezinta abateri fata de standarde sunt considerate periculoase;

8. in cadrul organizatiei, nationalismul este redus/in mediul organizatiei, nationalismul este puternic;

9. tinerii sunt acceptati/tinerii sunt priviti cu suspiciune;

10.persoanele isi asuma riscuri/persoanele sunt preocupate de asigurarea unei vieti linistite si sigure;

11. se pune accent pe relativism si empirism/se manifesta dorinta pt reglementari si reguli scrise;

12.daca regulile nu pot fi respectate, schimabrea lor este considerata normala/daca regulile nu pot fi respectate inseamna ca pers sunt vinovate si trebuie pedepsite

13.autoritatile trebuie sa fie in interesul cetatenilor/autoritatile considera ca cetatenii obisnuiti sunt periculosi si incompetenti in raport cu ele si ii trateaza ca atare.

Consideratii manageriale:

- in plan managerial aceasta dimensiune afecteaza in special realizarea fuctiilor de previziune, organizare si control-evaluare

- in societatile si organizatiile in care se pune accent pe evitarea incertitudinii unt predominante actiunile de elaborare a strategiilor si politicilor de dezvoltare

- in acest caz ansamblul de procese de munca fizica si intelectuala trebuie descrise in amanunt la nivel de functii si posturi,iar controlul este exercitat frecvent.

e) Orientarea pe termen scurt/lung(viirtutea in raport cu adevarul)

1. respect pt traditie/adaptarea traditiilor la situatiile actuale;

2. respectarea obligatiilor sociale trebuie realizate indiferent de pret/respectarea obligatiilor sociale doar intre anumite limite;

3. pt a te mentine la un anumit standard se accepta cheluieli ridicae/chibzuiala in cheltuiala resurselor;

4. oamenii incearca sa obtina rapid rezultate/oamenii manifesta perseverenta in obtinerea rezultatelor pe termen lung;

5. preocuparea pt imaginea publica/neglijarea imaginii publice imediate;

6. preocuparea pt cunoasterea adevarului/preocuparea pt respectarea conditiilor de viirtute.

Consideratii manageriale:

- orientarea pe termen scurt descurajeaza in genereal initiativa si inovarea prin suprapunerea calitatilor personale si determina adoptarea de strategii mai putin flexibile si ofensive

- in cazul orientarii pe termen lung, se adopta strategiii pe lunga durata, iar perseverenta si tenacitatea in urmarirea unui scop sunt factori care determina pe un interval de timp mai lung atat in cadrul organizational, dar si a unor persoane care se ocupa de afaceri.