Documente noi - cercetari, esee, comentariu, compunere, document
Documente categorii

Tehnici si modele generale de luare a deciziilor

Tehnici si modele generale de luare a deciziilor

1. Decizii prin cercetari operationale

1.1. A s p e c t e g e n e r a l e p r i v i n d c e r c e t a r e a o p e r a t i o n a l a

i n p r o c e s u l d e c i z i o n a l

In teoria deciziei se considera ca luarea unei decizii considerata a fi "buna"

nu este suficienta pentru un manager, decizia adoptata trebuie sa fie "optima".

Termenul de cercetare operationala a fost utilizat pentru prima data in 1939.

Daca o functie de conducere este divizata in mai multe subfunctii diferite,

este necesar ca toate aceste noi decizii sa fie integrate. Functia executiva realizeaza



aceasta integrare.

Indeletnicirea grupelor de examinare a unor probleme pentru decizii repre-

zinta cercetarea de tip operational.

Se indentifica cercetarea de tip operational prin: 

1) analiza operationala (operational analysis);

2) evaluarea operatiilor (operations evaluation);

3) cercetarea operatiilor (operations research); 

4) analiza sistemelor (systems analysis);

5) evaluarea sistemelor (sistems evaluation); 

6) cercetarea sistemelor (systems research); 

7) stiinta organizarii si conducerii (management science).

1.2. F o r m u l a r e a o b i e c t i v e l o r d e c i z i o n a l e

i n p r o b l e m e l e d e c e r c e t a r e o p e r a t i o n a l a

Orice manager urmareste prin luarea deciziilor sa obtina cerinte care sa con-

duca la consolidarea si dezvoltarea firmei.

Consolidand resursele se asigura posibilitatea derularii cheltuielilor. Venitu-



rile trebuie dezvoltate.

Ca atare obiectivele unei probleme decizionale se focalizeaza pe maximizarea

veniturilor si minimizarea cheltuielilor in conditiile consolidarii resurselor (maximi-

zarea diferentelor dintre venituri si cheltuieli).

1.3. Analiza sistemului supus procesului decizional

Cunoasterea sistemului si a mediului ambiant clarifica, in principal, urmatoa-

rele aspecte:

- Cine este cel care ia (efectiv) deciziile?

- Cine este cel ce are responsabilitatea luarii deciziilor?

- Care sunt variabilele controlabile?

Raspunsurile pentru posibilele intrebari de mai sus, in faza de analiza a

sistemului nu se pot colecta dintr-o multime inerta de expresii (raspunsurile nu

exista ca atare, inerte, independente). Ele sunt rezultatul analizei, de regula a

diagnosticului, care inregistreaza si descrie "simptomele" sistemului.