|
|
|
Functiile si responsabilitatile managerului in procesul de luare a deciziilor
Pozitia manageriala implica angajamentul persoanei respective in procesul
decizional.
Dintre aceste functiuni se enumera: 1) managerul ca executiv; 2) managerul
ca persoana cu activitate de planificare; 3) realizator de politici ale firmei;
4) calitatea de expert; 5) pozitii reprezentative (de reprezentare a firmei);
6) controlor al activitatilor si situatiilor interne ale firmei, inclusiv a celor
relationale; 7) persoana care emite aprecieri sau masuri critice fata de rezultatele
firmei si ale angajatilor; 8) exemplu pentru personalul angajat; 9) simbol al entitatii
ce creeaza, organizeaza si conduce; 10) elaborator de ideologii de functionare a
companiei (standarde, criterii de comportament) s.a.
Luarea deciziilor este influentata accentuat de stilul managerului.
Stilul autoritarist (autocrat) presupune focalizarea puterii managerului asupra
executantilor (grupului), situatie in care decizia este exercitata autoritar, impunand
realizarea politicilor si procedurilor stabilite strict de manager pentru atingerea
obiectivelor firmei.
Stilul democratic presupune exercitarea deciziei intr-o stransa legatura cu
membrii grupului sau cu grupul in sine, considerat "un tot" participativ.
Se identifica un numar de cinci stiluri de management decizional, si anume:
1) Stilul autocratic, in care managerii folosesc informatii si date in timp real
pentru solutionarea problemelor.
2) Stilul autocratic, in care liderii recurg la colectarea informatiilor si datelor
de la subordonati, insa luarea deciziilor le apartine in maniera exclusiva.
3) Stilul consultativ, in care managerul implica subordonati reprezentativi sa
formuleze, in maniera individuala, propuneri de decizii.
4) Stilul consultativ, in care managerul procedeaza ca la punctul 3), insa nu
are conexiuni neaparat cu subordonati reprezentativi, ci cu membrii din masa larga
a grupului.
5) Stilul decizional, in care se tine seama de pozitia sugerata participativ de
catre grup.
