|
|
|
ROLUL SI DEFINITIA PLANIFICARII STRATEGICE
Multe organizatii infrunta schimbarile pe care le poate aduce
viitorul nepregatite. Intr-un mediu economic si competitional
aflat in permanenta schimbare, cheia succesului o reprezinta nu atat
calitatea planificarii operationale, cat claritatea gandirii
strategice a unei organizatii. Este esential pentru o firma
sa inteleaga tipul afacerilor pe care le desfasoara
si locul pe care vrea sa il ocupe la un anumit moment viitor
(planificarea strategica), dar si modul in care poate atinge aceste
scopuri, si care reprezinta responsabilitatea planificarii
operationale si a luarii de decizii.
Strategia este menita sa descrie imaginea pe care o organizatie doreste sa o aiba in viitor si este orientata catre ceea ce vrea sa faca organizatia, iar nu catre cum vrea sa actioneze.
Managerii folosesc frecvent termeni ca strategie de piata sau strategie financiara atunci cand de fapt se refera la un plan de pozitionare a produselor lor pe o anumita piata sau la un plan de alocare de resurse financiare, pentru a desemna deci planuri operationale destinate realizarii strategiei organizatiei.
Strategia este definita drept cadrul ce orienteaza alegerile care determina natura si directia unei organizatii. Strategia ajuta la stabilirea unei directii unitare pentru organizatie in termenii obiectivelor sale operationale si furnizeaza baza alocarii resurselor necesare pentru orientarea organizatiei catre atingerea acestor obiective.
Planificarea strategica stabileste directia si obiectivele, in timp ce planificarea operationala se refera la luarea de decizii zilnice la nivele mai joase ale organizatiei. Planificarea strategica se orienteaza spre a face lucruri bune (lucrurile care trebuie sau eficacitate), iar planificarea operationala, spre a face lucrurile bine (lucrurile cum trebuie sau eficienta).
Figura urmatoare ilustreaza relatia
dintre planul strategic si planurile operationale (planul strategic
este implementat prin dezvoltarea de planuri operationale in acord cu
obiectivele, misiunea si strategiile organizationale):
Figura nr. 5 - Relatia dintre planificarea strategica si planificarea operationala
Principalele caracteristici ale planificarii strategice sunt urmatoarele:
1. Isi propune armonizarea resurselor si abilitatilor existente in organizatie cu oportunitatile si riscurile din mediul extern.
2. Furnizeaza baza planificarii de detaliu si a luarii de decizii zilnice.
3. Are loc pe termen lung.
4. Este realizata de managerii de pe nivelele de varf, datorita faptului ca acestia detin informatiile necesare si pentru ca angajamentul lor ii motiveaza pe subalternii raspunzatori cu implementarea.
5. De obicei este definita in termeni generali.
