Documente noi - cercetari, esee, comentariu, compunere, document
Documente categorii

Rolul managementului in sistemele sociale, in domeniile productiv-economic si cultural

Rolul managementului in sistemele sociale, in domeniile productiv-economic si cultural

Intr-o anume etapa, intreprinderea a fost caracterizata, in activitatea produc-

tiva generala, ca fiind un "microcosmos al economiei".

In prezent, intreprinderile sunt asezate pe segmente si pozitii diversificate din

punctul de vedere al marimii.

Ceea ce prezinta interes in mod esential este functionarea unitatilor in regi-

mul economiei de piata (privat sau mixt), in conditiile in care programarea macro-

economica, manifestandu-se indicativ, este localizata intr-un plan complementar.

Unele domenii strategice de importanta nationala pot ramane distinct in sfera



actiunii statale.

Schimbarile interne                             si externe intr-o tara sunt de maxima importanta, atat

pentru piata, cat si pentru capital.

Intreprinderea naste si, respectiv, sustine piata.

In economiile dezvoltate, numeroase companii sunt inglobate in concerne,

trusturi, firme transnationale s.a.

Se constata ca, pe langa functia de productie, intr-o intreprindere exista puter-

nice legaturi interne functionale, care conduc la optimizarea sistemului tehnologic

in ansamblu.

Largirea patrimoniului si a afacerilor determina, practic, un cadru adminis-

trativ, managerial, in care se realizeaza noi combinatii economice.

Justificarea operatiunilor manageriale in context organizational 

Activitatile umane de-a lungul timpului si in prezent au fost si sunt orientate

spre producerea de bunuri si servicii.

O astfel de caracteristica, respectiv "orientarea" impune specializarea

activitatilor (actiunilor), planificarea, dirijarea, coordonarea                                                                si controlul punctual,

secvential liniar sau neliniar, ori pe ansamblu.

Entitatile organizationale cvasicontinuu cristalizate sunt firmele sau intre-

prinderile de productie si servicii. Acestea sunt dotate cu resurse umane, materiale,



financiare si de cunoastere.

Intre resurse se instituie raporturi, relatii si corespondente.

Administrarea entitatilor organizationale reprezinta reflexia cunoasterii umane

care anima avansul societatii contemporane.

Volumul tot mai larg   si complex al operatiilor, activitatilor si actiunilor

firmei impun organizarea     si conducerea, respectiv managementul sau adminis-

trarea pentru rationalizare, fezabilitate si eficienta.

Firma este supusa unui proces continuu de supravietuire.

Managementul are rolul de a diagnostica, a identifica probleme si a le rezolva.

Abilitatea manageriala tehnica este capacitatea de a folosi tehnici, metode si

cunostinte, instructiuni, experienta si educatie in procesul muncii si productie.

Abilitatea in plan uman este capacitatea de a discerne munca depusa de

oameni, comunicarea, intelegerea, atitudinile, motivatiile si supunerea sau colabo-

rarea.

Abilitatea conceptuala este capacitatea de intelegere a complexitatii de

ansamblu a firmei, comportamentul      si modul de adaptare a acesteia in mediul

productiv-economic.

Intre abilitatile de mai sus este necesar sa se manifeste combinatii, articulari

si compuneri operationale.