|
|
|
Principiile de baza ale organizarii
In principal, se manifesta patru principii care guverneaza organizarea forma-
la intr-o entitate productiv-economica, si anume:
1. Principiul diviziunii muncii
Diviziunea muncii determina acceptarea si difuzarea secventelor virtuale amin-
tite, in multimi cu factori inseriati, ce induc valente pozitive in organizarea firmei.
In context, se obtine standardizarea, respectiv simplificarea activitatilor pre si
post-productive.
Sunt infatisate detalii ale sistemului operational-productiv, iar compartimen-
tarea permite studiul specific continutului muncii pe subsisteme, secvente sau
segmente productiv-economice.
Diviziunea muncii in managementul firmei se regaseste pe trei nivele
administrative (fig. 2.14):
a) pe nivelul institutional (in acest areal se intalnesc conducatorii firmei,
respectiv top-managerii);
b) pe nivelul intermediar (supravegherea operationala);
c) pe nivelul operational (format din supervizori, care administreaza exe-
cutia, respectiv operatiunile productiv-economice).
Directori
Supervizori
manageriali
Suprave-
ghetori
Executanti
Nivel
institu-
tional
Nivel intermediar
Nivel operational
Fig. 2.14. Evidentierea nivelelor de organizare in cadrul unei firme
Se deduce ca, in cadrul unei firme se manifesta raporturi si proportii intre
administrarea strategica si cea operationala.
2. Principiul specializarii
Specializarea este recunoscuta ca fiind consecinta a diviziunii muncii.
Secventele productiv-economice, considerate distinct, obtinute prin descompunerea
procesului complex de munca si productie, sunt caracterizate de specificitatea
continutului, functiunilor si rolurilor lor in cadrul firmei.
Separarea virtuala a "executiei" de "control" induce, de asemenea, specifi-
citate operationala.
Acest proces de aparitie a "specificului" marcheaza operational aparitia
specializarii.
3. Ierarhia si ierarhizarea
Ierarhia, respectiv ierarhizarea in cadrul unei firme sunt consecinte ale divi-
ziunii muncii.
Multitudinea de functiuni ale secventelor (lanturilor) productive impun alo-
carea de ponderi de importanta pentru fiecare dintre componentele evidentiate
separat.
Ierarhizarea creeaza premisele distribuirii autoritatii in organizare si condu-
cere pe niveluri ierarhice.
Autoritatea este distribuita pe arhitectura organizationala a firmei si este
acceptata de cei subordonati in structura.
4. Distribuirea autoritatii si responsabilitatii
Organizarea formala asigura distribuirea autoritatii, inclusiv a responsabili-
tatii pe diferite niveluri ale structurii organizatorice.
Se constata ca, in egala masura, autoritatea si responsabilitatea se diminueaza
cantitativ si in continut de la nivelurile superioare (top-management) la cele infe-
rioare (executanti)
