Organizarea structurala a managementului operativ al productiei

ORGANIZAREA STRUCTURALA A MANAGEMENTULUI OPERATIV AL PRODUCTIEI

Organizarea structurala a managementului operativ al activitatii de productie se realizeaza prin constituirea compartimentului de programare, pregatirea si urmarirea productiei (P.P.U.P.).

Atributiile acestui compartiment decurg din continutul, obiectivele si functiile managementului operativ al productiei si se pot prezenta astfel :

— elaboreaza programul de pregatire tehnica a productiei;

— colaboreaza cu celelalte compartimente pentru elaborarea programelor de productie, stabilirea termenelor contractuale de livrare, asigurarea aprovizionarii din timp cu materii prime, S.D.V.-uri in vederea desfasurarii normale a procesului de productie;

— colaboreaza cu compartimentul de proiectare constructiva si tehnologica la stabilirea duratei ciclului de fabricatie, a marimii lotului de lansare in productie, la aplicarea tehnologiei moderne;

— elaboreaza balante de corelare - capacitate - incarcare pe termen scurt in scopul eficientizarii incarcarii capacitatilor de productie;

— stabileste programul de productie pe sectoare si pe locuri de munca;

—detaliaza programul de productie pana la sarcinile zilnice la nivel de loc de munca si executant, urmarind sa se utilizeze integral si eficient resursele existente, stabileste ordinea prioritara de executie a fiecarei operatii;

— intocmeste, pe baza programului de pregatire a productiei si a programului operativ, documentatia de lansare in fabricatie (fisa de insotire, dispozitii de lucru, bonuri de materiale etc.);

— urmareste intrarea in executie si realizarea la termenele programate a sarcinilor de productie, analizeaza si stabileste masuri pentru eliminarea cauzelor abaterilor si pentru recuperarea intarzierilor;

— centralizeaza, zilnic si cumulat, productia realizata si informeaza managementul intreprinderii asupra stadiului realizarii;

informeaza managementul intreprinderii asupra abaterilor intervenite in realizarea programului de productie si propune masuri de eliminare a acestora.

Prin concentrarea activitatii de programare a productiei la nivelul unui compartiment specializat se elibereaza managerii directi ai verigilor de productie de atributii neoperative, cum sunt: controlul stocurilor la nivelul sectiilor, atelierelor, stabilirea loturilor de fabricatie, stabilirea programelor de productie ale sectiilor etc. .

In aceste conditii, maistrii proceselor de productie din cadrul sectiilor pot sa se concentreze asupra activitatilor de productie privind supravegherea atelierului sub raport tehnic, executia produselor, instruirea muncitorilor si folosirea celor mai eficiente metode de munca.