|
STUDIU DE FEZABILITATE PENTRU MARIREA CAPACITATII DE PRODUCTIE A SOCIETATII SC STEM SRL
1. INTRODUCERE
Anul 2000 a fost primul an in care Romania a inregistrat o crestere economica dupa 1989, crestere care a continuat si in anii urmatori, culminand cu 8,3 % in anul 2004.
Pentru anul 2005, specialistii au prevazut o rata de crestere a economiei romanesti de 5,5 %, ceea ce inseamna de trei ori mai mare decat cea inregistrata in Uniunea Europeana. Aceasta crestere a economiei romanesti a determinat cresterea volumului de investitii catre tara noastra, inregistrandu-se astfel un numar foarte mare de cetateni sau societati straine care doresc sa-si dezvolte o afacere in Romania.
O dezvoltare semnificativa se observa in ultimii ani in domeniul constructiilor, in special in cel al constructiilor civile si industriale.
2. PREZENTAREA FIRMEI
Societatea STEM SRL are ca obiect de activitate achizitionarea si sortarea produselor de balastiera si producerea de betoane pentru constructii, prin cele trei statii de betoane pe care le detine in Bucuresti. Avand in vedere cresterea continua a cererilor de materiale de constructii, in special betoane necesare structurilor de rezistenta, fundatiilor, drumurilor etc., societatea STEM SRL si-a propus marirea capacitatii de productie in anul 2006.
3. PREZENTAREA PROIECTULUI
Pentru marirea capacitatii de productie, societatea isi propune achizitionarea a inca doua statii de betoane care sa fie amplasate in orasele Pitesti, respectiv Ploiesti. Statiile vor fi amplasate pe terenurile proprietate ale societatii, situate in urmatoarele locatii:
Pitesti - str. Orhideelor nr. 7, pe un teren cu suprafata de 1900 mp;
- Ploiesti - str. Viitorului nr. 23, pe un teren cu suprafata de 2400 mp.
Investitia totala, calculata in preturile lunii septembrie 2005, se ridica la 490.000 Euro.
Achizitia urmeaza a fi realizata in baza unui credit solicitat la Banca Comerciala Romana, acesta ridicandu-se la suma de 200.000 euro. Restul finantarii, respectiv 290.000, va fi realizat din surse proprii.
Rambursarea creditului va fi asigurata in baza activitatii de productie, in timp de cinci ani, dupa cum urmeaza:
anul I -100.000
anul II -100.000
Statiile de betoane achizitionate sunt de ultima generatie ca nivel tehnologic si indeplinesc toate standardele Uniunii Europene privind tehnologia si protectia mediului.
In ceea ce priveste derularea proiectului, S.C. STEM SRL are asigurate conditiile pentru montarea echipamentului tehnologic astfel:
- amplasament, in incinta locatiilor prezentate mai sus cu anexa tehnico-sociala: birouri, ateliere intretinere .
- suprafete de depozitare a materiilor prime
- mijloace de transport
4. STRUCTURA INVESTITIEI. COSTURI.
Pentru punerea in functiune a celor 2 statii de betoane, investitia se compune din:
- Statie de betoane tip BC 200 - 2 bucati - 420.000 Euro - 504.000 RON
- Transport si montaj - 20.000 Euro- 72.000 RON
- Drumuri tehnologice, amenajare teren - 10.000 Euro - 36.000 RON
- Bransamente energie electrica, apa, canal - 10.000 Euro - 36.000 RON
- Avize, autorizatii (mediu, pompieri etc) - 10.000 Euro - 36.000 RON
- Probe tehnologice - 5.000 Euro - 18.000 RON
- Aprovizionare cu materiale necesare demararii
procesului de productie -10.000 Euro - 36.000 RON
- Consultanta, asistenta tehnica, paza pe durata
realizarii investitiei-5.000 Euro - 18.000.RON
Prin punerea in functiune a acestora se creeaza 30 locuri de munca pentru inceput, cu posibilitate de marire pe masura cresterii capacitatii de productie prin dezvoltare si incheierea de noi contracte cu beneficiarii.
De asemenea, aprovizionarea cu materii prime se va face de la actualii furnizori, precum si de la furnizori locali, cu care societatea are contracte incheiate sau se vor perfecta altele noi dupa cum urmeaza:
- Agregate - Balastiera nr. 1, Pitesti
- Balastiera Prahova, Ploiesti
- Ciment - SC ROMCIM SA
- Aditivi - SC OLTCHIM Rm Valcea
5. PIATA SI COMERCIALIZAREA PRODUSELOR
Continua dezvoltare a constructiilor din Romania conduce la o cerere din ce in ce mai mare de materiale si materii prime necesare realizarii acestora. S a constatat ca aceasta dinamica a constructiilor a condus la o insuficienta capacitate de productie a firmelor care detin utilaje pentru producerea betonului.
Din analiza pietei si a contactarii potentialilor beneficiari din zonele adiacente locatiilor de productie (precum ANL, SNCFR, METROREX, Antreprize de Constructii Montaj), au fost incheiate contracte de furnizare intre SC STEM SRL si acestia, astfel incat pentru urmatorii 5 ani se preconizeaza functionarea la capacitatea proiectata a celor 2 statii.
6. PREVIZIONAREA CHELTUIELILOR
6.1 Cheltuieli cu materii prime (op):
- consum specific/mc de beton : 300 kg ciment
100 litrii apa
500 kg agregate
5 kg aditiv
pret ciment: 35 euro
pret apa : 10euroTotal materii prime: 75 euro/mc
pret aditiv: 10 euro
pret agregate 20 euro
Capacitatea medie de productie: 200mc/zi/statie x 22 zile/luna = 4400 mc/luna x 2 statii = 8800 mc/luna x 12 luni = 105.600 mc beton/an
105.600 mc beton/an x 75 euro/mc = 7.920.000 euro/an
6.2 Cheltuieli cu utilitatile necesare procesului de productie (OP):
transport materiale, gaze, energie electrica, apa, canal : 70.000 euro/an.
6.3 Cheltuieli administrative (OH):
- telefoane, transport personal, materiale pentru intretinere, rechizite, energie electrica, apa, gaze, asigurari : 20.000 euro/an.
6.4 Cheltuieli salariale:
S-au estimat pe baza urmatoarelor elemente de calcul:
numar salariati: 30 persoane;
direct productivi: 8/schimb in trei schimburi = 24 persoane
Tesa, indirect productivi : 6 persoane;
impozite (CAS, somaj);
Cheltuielile salariale operationale (OP):
4800 euro/luna·12luni=57.600euro/an
Cheltuieli salariale indirecte (OH):
1800euro/luna·12luni = 21.600 euro/an
Contract cu firma de contabilitate si consultanta financiara:
500 euro/luna·12luni= 6.000 euro/an
Impozite pe salarii: 12.672 euro/an
6.4 Cheltuieli financiare (dobanzi si rate credit pentru anul 1 si 2) (CF) : 110.000 euro/an
Total cheltuieli operationale: 8.575.600 euro/an
Total cheltuieli OH (over head = cheltuieli regie): 60.272 euro/an
Total cheltuieli financiare : 110.000 euro/an
Eforturile facute pentru implementarea acestor echipamente, sunt atent analizate si raportate la efectele ce urmeaza a rezulta din afacere.
La fel ca in cazul oricarui proiect abordat, dupa analizarea ideii de proiect, determinarea activitatilor in care se concretizeaza ideea, a impactului financiar care se asteapta, se trece la etapa "Studiului de Fezabilitate".
In cadrul acestui studiu, sunt elaborate in detaliu, etapele prin care trece proiectul, variantele tehnice si tehnologice, fiind realizata totodata, analiza tehnico-financiara si economica a proiectului, cu ajutorul metodei denumita "Discounted Cash Flow" (D.C.F.), conceputa astfel incat :
- sa corespunda obiectivelor propuse;
- sa constituie un instrument de lucru cu ajutorul caruia sa fie acceptat sau rejectat proiectul;
- sa permita compararea si evaluarea unui numar cat mai mare de alternative;
- sa incorporeze valoarea in timp a banului.
Algoritmul metodei D.C.F. consta in :
1. Esalonarea investitiei, pornind de la semnarea primei plati de investitie si pana la momentul ultimei plati, cand investitia este terminata.
2. Calculul amortizarii prin metoda SYD.
3. Evaluarea cheltuielilor operationale si de regie.
4. Calcularea venitului brut
5. Calcularea venitului net inainte de taxare
6. Calcularea venitului net taxabil
7. Stabilirea taxei pe profit
8. Calcularea venitului net dupa taxare
9. Calcularea NCF (net cash-flow, adica fluxul net de trezorerie)
10. Calcularea factorului de actualizare (discount factor)
11. Calcularea NCFA (net cash-flow actualizat)
12.
Calcularea ca fiind profit
Esalonarea investitiei
Valoarea totala a investitiei pentru realizarea pasului de modernizare este:
efort valutar: 490.000 Euro (la cursul de 3,6 RON/Euro).
Investitia se prevede a se demara imediat, urmand ca echipamentul sa fie pus in functiune la 31 martie 2007.
Investitia este esalonata astfel:
An
0
1
Investitie
-290.000
-200.000
Amortizarea investitiei se face prin metoda SYD (sum of the year digits).
SYD = 5+4+3+2+1=15
Investitie
Venituri brute
Taxe (19%)
Cheltuieli operationale
Cheltuieli regie (OH)
Cheltuieli
Financiare(CF)
VNit
DA
VNt
Taxa pe profit (16%)
0
-290.000
1
-200.000
7.920.000
1.504.800
5.940.000
45.204
110.000
319.996
163.000
156.996
25.119
294.877
2
10.560.000
2.006.400
7.920.000
60.272
110.000
463.328
131.000
332.328
53.172
410.156
3
10.560.000
2.006.400
7.920.000
60.272
0
573.328
98.000
475.328
76.052
497.276
4
10.560.000
2.006.400
7.920.000
60.272
0
573.328
65.000
508.328
81.332
491.996
5
10.560.000
2.006.400
7.920.000
60.272
0
573.328
33.000
540.328
86.452
486.876
Total
-490.000
50.160.000
9.530.400
37.620.000
286.292
220.000
2.503.308
490.000
2.013.308
322.129
2.181.181
TABEL 1 Esalonarea veniturilor si a cheltuielilor (Euro)
NCF/an
fa
i=10%
fa
i=25%
fa
i=45%
0
-290.000
-290.000
-290.000
1
-290.000
1
-290.000
1
-290.000
1
-290.000
1
-290.000
1
-200.000
94.877
-195.123
0,91
86.338
0,8
75.901
0,690
65.465
0,625
59.298
0,606
57.495
2
410.156
215.033
0,826
338.789
0,640
262.499
0,476
195.234
0,313
128.379
0,368
150.937
3
497.276
282.243
0,752
373.952
0,513
255.102
0,330
164.101
0,244
121.335
0,223
110.395
4
491.996
209.753
0,683
336.033
0,410
201.718
0,226
111.191
0,153
75.275
0,134
65.923
5
486.876
277.123
0,622
302.837
0,328
159.695
0,156
75.952
0,095
46.253
0,08
38.950
Total
- 490.000
1.691.181
499.029
1.147.949
664.915
321.943
140.540
133.700
TABEL 2 Esalonarea in timp a profitului
Actualizarea prin cinci rate de actualizare (Euro)
Un alt indicator al mecanismului economico-financiar menit sa acopere riscul investitiei este DCFROR (discounted cash-flow rate of return), numit si IRR (internal rate of return), care se exprima in procente si indica rata de actualizare ce anuleaza profitul.
DCFROR→
NPV-net present value
i=10%→ NPV= 1.147.949
i=25%→ NPV=664.915
i=45%→ NPV=321.943
i=60%→ NPV=140.540
i=65%→ NPV=133.700
i=98,19068%→ NPV=0
INVESTITIA ACTUALIZATA
An
Investitie
fa
i=10%
Investitia actualizata
0
-290.000
1
290.000
1
-200.000
0,91
182.000
2
0
3
4
5
472.000
Tinand cont de actualizare, profitul rezulta din urmatoarea formula:
euro/mc
Venitul se exprima cu urmatoarea formula:
euro/mc
8. SISTEMUL DE INDICATORI :
Evaluarea economico-financiara a unei investitii realizata prin metoda D.C.F., se bazeaza pe un sistem de indicatori, care analizeaza riscul investitional.
- P.O.T. (Pay Out Time) reprezinta timpul dupa care investitia este reconstituita, prin venitul net, dupa taxare.
In cazul investitiei analizate, se poate observa n graficul prezenat in continuare si corelat cu valorile NCF inregistrate anual (tabelul anterior), ca investitia este recuperata integral, la 2 ani dupa finalizarea investitiei (anul 2008 = anul 3 de la intrarea in exploatare a statiilor de betoane).
ΣVNDT
I
t
POT
-300.000 500.000 0 100.000 300.000
INVESTITIA |
-290.000 |
-490.000 |
|
|
|
|
NCF/an |
-290.000 |
94.877 |
410.156 |
497.276 |
491.996 |
486.876 |
- D.C.F.R.O.R. (Discounted Cash Flow Rate Of Return) - este un indicator care exprima riscul legat de sistemul financiar bancar, in sensul ca exprima rata de actualizare pentru care este anulat profitul, moment in care "operatia este alba".
In tabelul anterior a fost urmarita evolutia profitului in conditiile actualizarii acestuia cu indici de actualizare pentru care s-au aplicat valorile:
i=10%
i=25%
i=45%
i=60%
i=65%
S-au obtinut corespunzator, valorile actualizate functie de valorile indicilor de actualizare, astfel :
- NCFA= 1.147.949 Euro, pentru i=10% (la un profit de 1.691.181 Euro, reactualizat cu i=10%, ramane un profit de 1.147.949 Euro)
- NCFA= 664.915 Euro, pentru i=25% (la un profit de 1.691.161 Euro, reactualizat cu i=25%, ramane un profit de 664.915 Euro)
- NCFA= 321.943 Euro, pentru i=45% (la un profit de 1.691.161 Euro, reactualizat cu i=45%, ramane un profit de 321.943 Euro)
- NCFA= 140.540 Euro, pentru i=60% (la un profit de 1.691.161Euro, reactualizat cu i=60%, ramane un profit de 140.540 Euro)
- NCFA= 133.700 Euro, pentru i=65% (la un profit de 1.691.161 Euro, reactualizat cu i=65%, ramane un profit de 133.700 Euro)
Profitul se anuleaza (NPV=0) pentru indicele de actualizare i = 98,19068%).
NPV=
DCFROR
Indice de 1 1,10 1,25 1,60 1,9819
Actualizare
NCF/an 1.691.181 1.147.949 664.915 133.700 0
|
|
|
|
|
GRAFICUL INVESTITIE - PROFIT
500.000 -500.000
0
INVESTITIA |
-290.000 |
-490.000 |
|
|
|
|
NCF/AN |
-290.000 |
94.877 |
410.166 |
497.276 |
491.996 |
486.876 |
∑NCF |
-290.000 |
-195.123 |
215.033 |
282.243 |
209.753 |
277.123 |
Analiza de sensibilitate
Pret de vanzare echipament
Investitia
POT
Indice de actualizare
i (%)
ΣNCF
(Euro)
Pv1=110 Euro
490.000 Euro
Anul 2 =
Anul 2007
i=0%
1.719.931
i0=10%
1.167.464
i1=25%
676.253
i2=60%
142.929
DCFROR pentru i=99.8%
0
Pv0= 100 Euro/mc
490.000 Euro
Anul 3 =
Anul 2008
i=0%
1.691.181
i0=10%
1.147.949
i1=25%
664.915
i2=60%
140.540
DCFROR pentru i7=98,19%
0
Concluzie :
Proiectul este fezabil in limitele variatiei pretului de vanzare de la Pv0 la Pv1 si in limita variatiei ratei de actualizare de la 10% la 25%. In cea mai nefericita situatie avem Pvmin. si rata de actualizare maxima - investitia se accepta.
Au fost acoperite toate riscurile printr-un POT de 3 ani si un DCFROR pentru indice de actualizare = 99,8%.