|
|
|
Scoala Nationala de Studii Politice si Administrative
Facultatea de Comunicare si Relatii Publice
Masterat de Comunicare manageriala si resurse umane sistem Bologna
INTRODUCERE IN PSIHODIAGNOZA
TEMA DE EVALUARE
(1): Definiti o situatie de malpraxis in aplicarea psihodiagnozei in psihologia organizationala.
Profesia de psiholog, la fel ca oricare alta, presupune respectarea unor norme etice, a unor principii si standarde etice, aceasta cu atat mai mult cu cat obiectul principal al interventiilor psihologilor il formeaza fiinta umana.
Deasemenea, psihologii vor avea permanent in atentie faptul ca orice persoana se bucura de valoarea innascuta de fiinta umana, valoare care nu trebuie sporita sau diminuata de orice caracteristica personala, conditie sau statut.
Psihologii, prin natura profesiei lor, trebuie sa se implice activ in respectarea intimitatii si integritatii psihice a fiecarei persoane, sa promoveze si sa protejeze drepturile fundamentale ale omului. Astfel, a inceput sa se vehiculeze, din ce in ce mai des in ultimul timp, conceptul de malpraxis.
Malpraxisul este tratamentul incorect sau neglijent aplicat de catre medic unui pacient, care ii cauzeaza acestuia prejudicii de orice natura, in relatie cu gradul de afectare a capacitatii fizice si psihice.
In ceea ce priveste malpraxisul in psihodiagnoza organizationala, aparitia acestuia este determinata de varii conditii.
Una dintre conditii ar fi: nerespectarea drepturilor si a demnitatii persoanei supuse psihodiagnozei.
Se includ aici: drepturile umane si valorile in ingrijirea sanatatii, dreptul la informare, consimtamantul informat, etc.
Se poate vorbi de malpraxis in conditiile in care clientul resimte violarea spatiului privat personal sau cultural, rezultatul fiind, in cel mai fericit caz, reticenta fata de procedurile ulterioare.
In conditiile manifestarii neglijentei fata de trairile, experientele, cunostintele, valorile, ideile, opiniile persoanei in cauza, aceasta se poate simti lezata si poate fi puternic marcata din cauza prejudicierii propriei imagini.
Ceea ce duce la prejudicierea imaginii persoanei este si manifestarea de catre psiholog, a inechitatii pe criterii de cultura, nationalitate, etnie, rasa, religie, sex, sau orientare sexuala.
Aparitia situatiei de malpraxis este determinata si de prejudicierea demnitatii clientului, prin diferite remarci sau comportamente din partea psihologului.
Astfel, pentru a evita aceasta situatie, psihologii trebuie sa utilizeze, atat in comunicarea scrisa cat si in cea orala un limbaj ce exprima respect fata de demnitatea persoanei.
Deasemenea, situatia de malpraxis poate fi evitata de catre psihologi, daca acestia respecta drepturile legale, civile, ori morale ale persoanei, fara a participa la diferite activitati si practici ce au ca scop incalcarea in mod direct sau indirect a acestor norme etice, ale fiintei umane.
Activitatea psihologilor nu trebuie sa prejudicieze dreptul sacru la demnitate umana si nici dreptul persoanei la propria imagine.
Aparitia malpraxisului in psihodiagnoza organozationala este determinat si de iresponsabilitatea profesionala si sociala care poate provoca daune grave celor investigati, lipsa de integritate profesionala, standarde scazute de competenta,.
Deasemenea, standardele limitate ale psihologului cu privire la relatiile umane afecteaza pacientul, precum si standarde scazute privind confidentialitatea, erori legate de terapie si consiliere, erori legate de evaluare si diagnoza.
Iresponsabilitate legata de cercetarea stiintifica si valorificarea rezultatelor poate cauza erori grave in psihodiagnoza. Aceste actiuni pot afecta grupuri vulnerabile si de aceea trebuie facute cu responsabilitate.
Prin profunzimea si intimitatea pe care le capata relatia medic- pacient aflati intr-un proces psihoterapeutic, aceasta devine teritoriul unor ample dezbateri despre etica psihiatrica.
Tema (2): Construiti un interviu din 12-14 itemi pentru situatia in care, dupa desfasurarea examenului psihologic aveti de departajat intre 3 candidati la postul de manager resurse umane, toti trei candidatii obtinand scoruri comparabile la testele de aptitudini. Acest interviu sa fie astfel conceput incat sa va permita sa obtineti date pentru selectie.
1. Care este motivul pentru care ati ales sa faceti parte din compania noastra?
2. De ce credeti ca sunteti persoana potrivita pentru postul de manager resurse umane?
3. Descrie-ti un proces de recrutare si selectie pe care dvs. l-ati condus.
4. Ce anume preferati : satisfactia oferita de munca sau un salariu bine platit?
5. Este un efort pentru dvs. sa fiti tolerant cu persoane care au idei si interese diferite fata de ale dvs.?
6. Ce raport stabiliti cu subordonatii dvs.?
7. Cum ati reactiona in situatia in care aflati ca un angajat, in care aveti incredere deplina, fura din firma in care lucrati ?
8. Descrie-ti ultima situatie in care ati avut de-a face cu un subordonat nemultumit. Ce ati facut?
9. Va plac provocarile de la locul de munca? Daca da, cu ce provocari v-ati confruntat recent?
10. Daca v-as angaja pe aceasta pozitie/functie, ce reponsabilitati ati indeplini prima oara (care vor fi reponsabilitatile pe care ati dori sa le indepliniti prima oara?)
11. Va place munca de rutina sau cea creativa. De ce?
12. Cu ce riscuri v-ati confruntat in trecut atunci cand doreati sa aplicati o noua idee?
