Continutul, importanta si trasaturile strategiei firmei

Continutul, importanta si trasaturile strategiei firmei

EMERGENTA SI EVOLUTIA GINDIRII STRATEGICE

Aparitia conceptului de strategie si management strategic

Perioadele care au marcat schimbarile in orientarea si managementul gindirii strategice sunt delimitate dupa cum urmeaza:

Sec. XIX - anii `30: orientare catre minimizarea costurilor, catre interiorul firmei;

Anii `30 - 1960: perioada marketing-ului de masa, saturare progresiva a cererii, atentie orientata catre mediul extern, deplasarea orientarii de la productia standardizata la diversificarea productiei. Perioada postindustriala; accelerarea si amplificarea schimbarilor; cresterea rolului functiei manageriale a previziunii; atentie sporita acordata preocuparilor de ordin strategic; trecerea de la planificarea pe termen lung la planificarea strategica si, apoi, la managementul strategic.

Factori si tendinte care au condus la modificarea conceptului managementului firmei

(a) globalizarea pietelor, internationalizarea crescinda a economiilor Competitia devine mondiala, are loc o redefinire a strategiilor de produs si de piata, tinind cont de noul context economic;

(b)accentuarea schimbarilor tehnologice si explozia informationala coroborate cu ritmul tot mai accelerat de promovare a progresului tehnic si a noilor tehnologii informationale. Proliferarea unui nou tip de specializare a activitatii;

(c) intensificarea concurentei internationale, concomitent cu deplasarea accentului de la factorii de pret catre cei de calitate a produsului;

(d)diversificarea si rafinarea cererii, consumul devenind tot mai configurational si mai personalizat;

(e) caracterul limitat al resurselor energetice si de materii prime si cerintele privind protectia mediului inconjurator

(f)  concentrarea productiei si dezvoltarea marilor companii si grupuri industriale care pot depasi granitele unei tari;

(g) dezvoltarea partnership-ului in domeniul cercetarii-dezvoltarii, productiei si comercializarii

(h)tertializarea economiei determinata de o crestere a productivitatii muncii si a cererii de servicii;

(i)  costul si mobilitatea tot mai ridicata a capitalului conjugata cu modificarea seminificatiei fluxurilor financiare;

(j)  persistenta fenomenelor inflationiste si statflationiste care afecteaza economia.

Axele restructurarii gindirii strategice

(1)         Translatia de la dihotonia extern-intern, respectiv de la o abordare extrovertita la una introvertita catre managementul strategic si strategia globala;

(2)   Punerea in evidenta a limitelor modelelor de analiza strategica din prima generatie;

(3)   Axa restructurarii gindirii strategice din anii `80;

(4)   Emergenta notiunii de cimp strategic;

(5)   Translatia de la ideea firmei care infrunta singura un mediu anonim si intangibil catre conceptia libertatii limitate/partajate a firmei intr-un mediu cu caracteristici concurentiale si negociabile;

(6)   Aparitia si dezvoltarea teoriei costurilor de tranzactie;

(7)   Emergenta conceptului de turbulenta;

(8)   Reconsiderarea rolului factorului uman si a culturii intreprinderii;

(9)   Evolutia calitativa a sistemelor de management.

CONCEPTUL DE STRATEGIE

Aportul stiintei militare

La originea conceptului de strategie se afla termenul "strategos" care se referea la rolul generalului de a comanda o armata. Ulterior, acceptiunea s-a transformat in "calitate manageriala".

Definirea strategiei

Exista mai multe definitii, unele fiind mai restrinse, iar altele mai cuprinzatoare. In general, sunt trei abordari principale ale strategiei:

(a)          un ansamblu de planuri, programe, modalitati de implementare a strategiei;

(b)         o alocare, repartizare, utilizare a resurselor organizatiei;

(c)          o suma de obiective ce trebuie atinse intr-o perioada.

Strategia desemneaza ansamblul deciziilor conducerii firmei privind stabilirea obiectivelor pe termen lung, precum si conturarea si alegerea cailor de urmat pentru atingerea acestora, tinind cont de oportunitatile, restrictiile si amenintarile mediului, iar pe de alta parte de potentialul intern al organizatiei, de mijloacele si resursele pe care le poate aloca si/sau modifica pentru a se adapta la diferite situatii si a-si realiza misiunea in conditii de profitabilitate.

ROLUL STRATEGIEI IN ASIGURAREA SUPRAVIETUIRII FIRMEI

Strategia este necesara deoarece aduce avantaje financiare si nefinanciare.

Avantaje nefinanciare:

ofera o imagine de ansamblu coerenta asupra viitorului firmei;

ofera un cadru unitar de decizie si actiune la toate nivelurile de conducere ale firmei;

asigura constientizarea sporita a amenintarilor si oportunitatilor mediului in care actioneaza firma, determina o atitudine ofensiva si anticipativa fata de schimbari prin fructificarea oportunitatilor si reducerea riscurilor;

contribuie la intelegerea strategiilor concurentilor si luarea masurilor ce se impun pentru contracararea impactului acestora si dezvoltarea avantajelor competitive;

asigura coerenta deciziilor strategice cu cele curente si tactice si coordonarea mai buna a unitatilor operationale si functionale din firma;

contribuie la intelegerea misiunii si scopului firmei ducind la cresterea gradului de responsabilitate a angajatilor.

Deciziile strategice bazate pe o larga participare a managerilor si specialistilor contribuie la dezvoltarea spiritului de echipa si la scaderea rezistentei la schimbare.

COMPONENTELE STRATEGIEI

misiunea firmei;

obiectivele fundamentale;

optiunile strategice;

resursele necesare;

termenele;

avantajul competitiv.

TRASATURILE STRATEGIEI FIRMEI

Caracterul tridimensional al strategiei: rational si analitic (dimensiunea economica), socio-politic (dimensiunea umana) si birocratic (dimensiunea organizationala).

Strategia presupune realizarea unor scopuri bine precizate, definite prin misiune si obiective;

Strategia vizeaza viitorul firmei si evolutia ei pe perioade mari de timp;

Caracter formalizat (se materializeaza in planuri/programe strategice);

Asigura interfata cu mediul si determina o atitudine anticipativa;

Caracter dinamic, continuu, iterativ si interactiv.