|
|
|
Leasingul
- ideea unei afaceri de multe ori nu poate fi pusa in preactica deoarece potentialul intrep. nu gaseste sursele de finantare necesare pt a cumpara unele masini, utilaje, mijloace de transport sau alte bunuri. - o modalitate de a obtine aceste bunuri, pentru cei ce nu dispun de suficiente fonduri proprii sau imprumutate pentru a le cumpara, este leasingul.
- potentialul intrep. sau micul intrep. a carui afacere este in desfasurare si necesita folosirea unor bunuri pe care nu le poate cumpara, poate folosi deci - ca forme de finantare a investitiilor leasingul.
Def:leasingul este o forma de comert si de finantare prin locatie de catre societati financiare specializate in aceste operatiuni de investitii financiare sau direct de producatori ai unor masini, utilaje, mijloace de transport si a altor bunuri, intreprinderilor a caror motivatie sa recurga la aceasta tehnica de comert rezida in specificul unor operatiuni pe care le realizeaza sau in faptul ca nu dispun de suficiente fonduri proprii ori imprumutate pentru a le cumpara.
- afacerea economica se incheie pe o anumita perioada, in anumite conditii de plata si a altor cond. Stipulate intr-un contract, ce constituie suportul juridic al actiunii. In cond. actualei revolutii tehnico-stiintifice, cand innoirea produselor si uzura morala a masinilor sunt deosebit de accelerate, leasingul se dovedeste a fi o alternativa avantajoasa pentru obtinerea unor utilaje costisitoare necesare extinderii si modernizarii productiei, in contractul de leasing putandu-se prevedea clauze pentru inlocuirea unor uitlaje depasite moral, in timp.
Leasingul prezinta o serie de avantaje pentru client IMM
- mecanismul de plata prin taxa de leasing constituie un avantaj, prin economisirea in faza initiala a capitalului propriu, plata unui avans nefiind obligatorie.
- bilantul firmei nu se modif., deoarece ata masinile inchiriate cat si obligatiile ce decurg din plata chiriei nu apar in bilant, chiria fiind considerata o cheltuiala a intreprinderii si nu o investitie;
- cunoasterea marimii chiriei faciliteaza programarea mai riguroasa a cheltuielilor,
- durata perioadei de inchiriere poate fi astfel stabilita, incat intreprinderea sa poata fi dotata permanent cu masinile cele mai moderne si cu cel mai bun randament,
- o economie totala importanta care se realizeaza in perioada de utilizare a masinilor relativ scurta si pentru care nu s-ar justifica cumpararea;
- se poate convenii ca furnizorul sa inlocuiasca utilajul inchiriat, cu altul mai modern, intreprinderea fiind astfel ferita de efectele nocive ale uzurii morale
Leasingul prezinta avantaje si pentru furnizor;
- se atrag noi beneficiari care nu pot platiiintregul pret, in cazul vanzarilor cash, sau nici avansul, in cazul vanzarilor pe credit;
- castigarea de noi clienti si ca atare rolul promotional al leasingului se realizeaza, de asemenea, prin faptul ca un anumit echipament este mai intai inchiriat, pentru al convinge pe client de randamentul sau iar in cazul unui rezultat pozitiv, acesta va achizitiona echipamentul;
- obtirnerea unor castiguri suplimentare din revinderea sau reinchirierea masinilor si utilajelor care i-au fost returnate dupa expirarea perioadei de inchiriere de baza;
- bilantul nu este afectat de datorii, in ciuda refinantarii, deoarece vanzarea creantelor presupune o creare de credit si reprezinta realizarea unor castiguri de inchiriere, castiguri care n-au ajuns inca la scadenta.
Daca se ia in considerare pozitia furnizorului in contractul de leasing, se disting doua forme de leasing:
- lesingul direct: se realizeaza pt incheiera contractului intre producator si utilizatorul bunului care face obiectul operatiunii, finantarea fiind asigurata de catre furnizor.
- leasingul indirect: presupune existenta societatilor specializate de leasing, care preiau functia de creditare, pe cea de prestare servicii, precum si aasumarea riscurilor ce decurg din aceste operatiuni.
In funcite de continutul ratei de leasing raportata la pret, se disting doua forme de leasing:
- leasingul financiar: presupune ca in perioada de inchiriere de baza sa se realizeze intregul pret al obiectului contractat, inclusiv costurile auxiliare, precum si un beneficiu;
- leasingul functional: presupune ca in perioada de baza sa se realizeze doar o parte din pretul obiectului contractului.
In functie de continutul ratelor percepute, leasingul poate fi clasat in:
- leasing brut, care cuprinde in ratele sale pe langa pretul de vanzare al marfii si cheltuielile de intretinere, service si reparatii;
- leasingul net, care cuprinde in ratele sale pretul obiectului inchiriat;
Tinand seama de particularitatile tehnicii de realizare, se disting urmatoarele forme de leasing
- lease-back- cuprinde operatiunile prin care proprietarul, avand urgenta nevoie de fonduri banesti, isi vinde intrep. unei societati de leasing si apoi o inchirieaza printr-un contract obisnuit, proprietarul initial avand dreptul sa rascumpere intreprinderea la un pret dinainte stabilit, in general relativ scazut
- time-sharing- presupune sistemul inchirierilor pe timpi partajati, simultan, de catre mai multe intreprinderi. Aceasta formula de leasing s-a adoptat in practica datorita existentei unor utilaje cu costuri foarte ridicate.
- leasingul experimental- se foloseste in scopul promovarii vanzarilor
O forma foarte de folosita de catre IMM este leasingul pe termenul scurt sau foarte scurt:
- operatiuni hire, renting- care cuprind inchirierile cu ziua sau cu ora, in special a mijloacelor de transport sau a unor utilaje de constructie.
Tipuri de structuri organizatorice in intreprinderile mici si mijlocii
Se folosesc mai multe tipuri de structuri ierarhice dintre care cele mai frecvente sunt:
a) structura pe domenii sau functiuni utilizata de regula in intreprinderile ce fabrica un singur produs sau o familie de produse.
b) structura organizatorica tip retea, conturata recent, are drept caracteristica principala crearea unei mici organizatii centrale, in fapt o intreprindere de sine statatoare care se ocupa de furnizarea unui produs sau a unui serviciu anumitor clienti.Specific ei este faptul ca aceasta intreprindere nu desfasoara activitati de productie sau comerciale ci conteaza pe alte companii care realizeaza respectivele activitati in functie de cererile sale.
c) structura organizatorica in tip familial este cea clasica, fiind utilizata in microintreprinderi. Patronul este conducatorul organizatiei, fiindu-i subordonati direct cei cativa salariati.
Modele de organizare prezentate prin metafore structurale
a) Modelul de tip masina
- reprezentativ pt acesta este modelul productiv de tip banda de montaj.
- a fost aplicat prima data la firma Ford, care a pus in practica teoria lui Friederich Taylor pentru Fordul T.
Caracteristicile obictivelor in cadrul modelului de tip "masina" sunt:
-pot fi atinse prin aceasta forma de organizare
-sunt stabile
-pot fi descompuse in operatiuni simple
-exista o interdependenta fata de factorii de mediu
b)Modelul de tip "organism"
- se bazeza pe notiune de sistem flexibil, ceea ce ii permite adaptabilitatea in timp si deci evolutia.
Obiectivele acestui tip de organizatie sunt carac prin:
- impermanenta
- imprevizibilitate
- complexitate
- contradictorialitate
de regula modul de organizare sub forma de organism poate fi aplicat cu cel mai mare succes in activitati care implica un grad mare de creativitate si imprevizibilitate:
- institute de cercetari
- agentii de publicitate
- consultanta de specialitate
c)Modelul de tip "sistem politic"
- caracteristic culturii manageriale americane, este bazat pe conflictul dintre doua sau mai multe retele, iar conductorul acestei organizatii are rolul de arbitru care echilibreaza diferitele interese;
- atingerea obiectivului trebuie sa contina necesitatea unei competitii, a unei divergente creatoare intre mai multe pareri. Pericolul cel mai important este acela de a se pierde din vedere la un anumit moment adevarul obiectiv al organizatiei, absolutizandu-se in mod rigid conflictul politic declansat intre diferite fractiuni ale organizatiei.
d)Modelul "cultural"
- este bazat pe reguli si comportamente traditionale
Obiectivele specifice acestui tip de model se carac prin:
- complexitate, realizabile numai pe termen lung
- ambiguitate, generalitate a obiectelor;
- obiectivele necesita o implicare motivationala din partea personalului.
Resursele umane in intreprinderile mici si mijlocii
-resursa umana nu este numai unica si valoroasa, ea reprezinta cea mai importanta resursa a unei organizatii.
-managementul resurselor umane consta din toate activitatile implicate in achizitionarea, mentinerea, si dezvoltarea resurselor umane ale unei organizatii.
Gestiunea resurselor umane in IMM
- fiecare dintre cele trei faze ale Mn resurselor umane - achizitionarea, mentinerea si dezvoltarea resurselor umane, consta dintr-un nr de activitati
interdependente:
-planificarea resurselor umane
-analiza locurilor de munca
-recrutarea
-selectionarea
-orientarea
- mentinerea resurselor umane consta in principiu in activtatea de motivare a angajatilor de a ramane si lucra efectiv in cadrul firmei.
- faza de dezvoltare a managementului resurselor umane se ocupa cu imbunatatirea calificarii angajatilor si extinderea capacitatii de munca ale acestora.
- exista doua activitatii importante in cadrul acestei faze:
-antrenarea si dezvoltarea: a invata angajatii despre noi activ, noi modalitati de lucur mai agreabile si mai eficiente
-evaluarea si difuzarea informatiei despre performantele personale prin prezenta periodica a unei comparatii dintre nivelele de performanta curente si potentiale ale angajatilor.
Planificarea resurselor umane
- este activitatea de dezvoltare a strategiilor pentru previzionarea si acoperirea nevoilor viitoare ale resurselor umane ale firmei
- este procesul de analiza si identificare a necesarului de personal pe profesii, calificari, varsta, sex.
- pentru aceasta sunt necesare o serie de activitatii cum ar fi: identificarea profesiilor si meseriilor care nu au acoperire cu personal; analiza piramidei varstei personalului; analiza fluctuatiei personalului pe compartimente; compararea cerintelor cu disponibilul.
- previzionarea necesarului de resurse umane trebuie sa se bazeze pe cat mai multe informatii despre viitoarele afaceri previzionate, noi produse, despre extinderile sau restrangerile proiectate la anumite linii de produs.
- in ce priveste necesitatea acestei previzionari in cadrul intrep. mici si mijlocii, ea este indispensabila desi, de cel mai multe ori ea se realizeaza pe o baza intuitiva de catre managerul principal al firmei.
- odata ce sa realizat previzionarea ata a nevoii de personal cat si a disponibilului de forta de munca al firmei, responsabilii cu planificarea fortei de munca pot stabili o actiune concreta pentru a potrivi aceste doua variabile.
- cand disponibilul se prevede ca va mai mare decat cererea, firma trebuie sa ia masuri pentru reducerea fortei sale de munca.
Analiza posturilor de munca
- inainte de a angaja personalul, trebuie stiut cu exactitate pentru ce anume este angajat.
- analiza postului de munca reprezinta o procedura sistematica de studiere a posturilor pentru a det elem si cerintele lor carac.
- analiza unui post specific consta de regula din doua parti: descrierea postului si specificarea postului.
- analiza locului de munca este baza pentru recrutarea si selectionarea noilor angajati, ata pt pozitiile existente cat si pt cele noi.
Recrutarea
- este procesul de atragere a candidatilor calificati pt posturile libere.
- scopul personalului care se ocupa cu recrutarea este de a atrage un nr optim de candidati
- recrutarea externa reprezinta incercarea de a atrage candidati din afara organizatiei.
- recrutarea interna reprezinta considerarea angajatilor actuali ca si posibili candidati pt posturile vacante.
In cadrul intrep mici si mijlocii carac este utilizarea:
a)recrutarii externe prin:
- anunturi publicitare
- atragerea absolventilor de facultati; scoli profesionale
- recomandarile si propunerile facute de actualii angajati ai firmei.
- recrutarea la cererea solicitantilor din afara firmei
- recrutarea dintre fostii angajati ai firmei;
- apelarea la agentii de recrutare
b)recrutari interne, prin:
- promovare; de cele mai multe ori angajatii mai vechi sunt promovati pe posturi superioare
Selectia
-este un proces de adunare a informatiilor despre candidatii prezenti pentru un post vacant, iar apoi utilizarea acestor informatii pentru a alege cel mai potrivit dintre candidati
Orientarea
- reprezinta activitatea de familiarizare a noilor angajati cu mediul intern al organizatiei
Formarea la locul de munca si policalificarea
- ambele actiuni prezentate au ca scop imbunatatirea si dezvoltarea capacitatilor si abilitatilor profesionale ale angajatilor.
- formarea la locul de munca este procesul de invatare a noului angajat cum sa indeplineasca munca sa prezenta mai repede si mai eficient.
- policalificarea este procesul prin care angajatului i se ofera posibilitatea de a-si insusi si alte deprinderi alternative pt a putea face fata in viitor si responsabilitatii de la alte locuri de munca
Evaluarea performantelor
- aceasta activitate consta in evaluarea nivelelor actuale si potentiale de performanta a angajatilor pentru a oferi managerului posibilitatea de a lua decizii corecte si obiective in domeniul resurselor umane
Ea are trei obiective principale:
- evaluarea performantelor permite managerului sa comunice subordonatului nivelul sau actual de performanta cat si posibilitatile sale de amunci mai bine in viitor;
- evaluarea performantelor ofera o baza efectiva pentru distribuirea corecta a compensatiilor si a beneficiului, cat si luarea corecta a deciziilor cu privire la promovarea sau retrogadarea angajatilor;
- evaluarea performantelor ajuta organizatia sa-si evalueze si sa-si supravegheze activitatea de selectie, formare si policalificare a fortei de munca.
Indiferent de metoda de evaluare utilizata, rezultatele obtinute trebuie discutate cu fiecare angajat in parte imediat dupa completarea evaluarii.
Dupa obtinerea rezultatelor din procesul de evaluare, managerul principal sau seful direct trebuie sa explice fiecarui angajat aflat in subordine naza obiectiva de acordare a compensatiilor prezente, oferind in acelasi timp posibilitatea ca angajatii lui sa cunoasca cu exactitate ce anume trebuie sa faca pentru a-si imbunatati performanta pe viitor.
IMM folosesc metode de evaluare generale si metode de evaluare speciale;
a)metode de evaluare generale
- notatia
- aprecierea globala
- aprecierea functionala
b)metode de evaluare speciale:
- cazul
- testele de evaluare
- centrele de evaluare
