Planul de afaceri - Planificarea resurselor umane

1 Obiectivele de resurse umane

2 Strategia de resurse umane

3  Analiza cerintelor si necesarului de personal

3.1 Structura de personal

Numarul total de angajati:

Pe perioada nedeterminata (permanenti):

Pe perioada determinata (temporari):

Perioada de utilizare a angajatilor temporari:

Numarul total al colaboratorilor permanenti:  temporari:

Numarul de schimburi:

Durata schimbului:

Programul de functionare:

Calificari de baza ale angajatilor:

Modul de organizare: □ echipa □ individual □altul:

Persoanele care supravegheaza angajatii:

Alte aspecte privind personalul:

Alte cheltuieli privind personalul:

Structura numerica de personal (conducerea societatii, personalul direct si indirect productiv; vezi si organigrama din Anexa):

a) conducerea societatii:

b) personal direct productiv:

muncitori

maistri

ingineri

alte calificari (precizati care)

c) personal indirect productiv:

administrativ

marketing

desfacere

alte departamente (precizati care)

3.3 Necesarul de personal

4  Recrutarea, selectia si integrarea

4.1 Recrutarea personalului

Metodele de recrutare:

Sursele de recrutare:

Criteriile de recrutare:

Procesul de recrutare:

Evaluarea riscurilor legate de procesul de recrutare:

4.2 Selectia personalului

Metodele de selectie

Criteriile de selectie

Procesul de selectie

Evaluarea riscurilor legate de procesul de selectie:

4.3 Integrarea personalului

Principiile integrarii personalului:

Metodele de integrare a personalului:

Procesul de integrare a personalului:

Evaluarea riscurilor legate de procesul de integrare a personalului:

5 Promovarea performantelor

1 Instruirea profesionala

a) Pregatirea profesionala

b) Perfectionarea profesionala

c) Dezvoltarea profesionala

2          Evaluarea performantelor

3          Stimularea performantelor

Drepturile si obligatiile angajatilor

Disciplina muncii:

disciplina tehnologica

disciplina organizatorica

Recompensarea angajatilor

Sanctiunile:

6 Conducerea manageriala

6.1 Caracterizarea membrilor echipei manageriale

Experienta (functie, responsabilitati, perioada):

Succes:

Educatie:

Puncte tari:

Puncte slabe:

6.2 Compensatiile si stimulentele

Salariu:

Beneficii:

Alte stimulente:

6.3 Consiliul Director (de administratie)

Frecventa reunirii Consiliului Director si responsabilitatile:

6.4 Comitetul consultativ

Functiile:

Responsabilitatile:

Frecventa reunirii:

Numele membrilor Consiliului Consultativ, experienta profesionala, compensatiile primite:

1.__________ ______ ____ __________ ______ ____ ______

2.__________ ______ ____ __________ ______ ____ ______

3.__________ ______ ____ __________ ______ ____ ______

4.__________ ______ ____ __________ ______ ____ ______

6.5 Angajati cheie

6.6 Personalul de management ce urmeaza a fi angajat

Functia:

Calificarile dorite:

Studii:

Experienta profesionala (functie, responsabilitati, perioada):

Data aproximativa a angajarii:

Nivelul aproximativ al compensatiilor:

Alte stimulente:

6.7 Consultantii si alti specialisti externi

Numele firmei:

Numele consultantului:

Alte firme aflate in consultanta acestuia:

Calificari:

Modul in care este folosit de firma:

6.8 Stilul de management

Natura si functiile managementului in firma:

Relatia dintre stilul de management al firmei si cultura organizationala a acesteia:

Relatia dintre personalitatile angajatilor cheie si stilul de management in firma:

Metodele de realizare a spiritului de echipa in randul angajatilor:

Politicile privind beneficiile, incheierea contractului de munca, promovarea:

Modul de asigurare a comunicarii intre angajati:

Metodele de recunoastere si recompensare a realizarilor angajatilor:

Modalitatile de obtinere a parerii angajatilor:

6.9 Circuite formale de comanda

6.10Relatiile informale