|
|
|
TIPURI DE STRATEGII
In situatia diversificarii produselor, dar si in cel al specializarii, cand este vorba de alegerea unui produs nou, intervin activitati, poate chiar strategii, de cercetare si dezvoltare a noi produse.
In nsamblul lor strategiile mentionate privite in contextul integrarii agroindustriale corespund:
Politicilor de produse si de marci
Strategilor de diferentiere si de publicitate
Optiunilor intre specializare si diversificare, din partea intreprinderilor si a grupurilor
Identificarii diferitelor forme de economie de scara
Intreprinderile agroalimentare din tara noastra au domenii de activitate diferite, prezinta careteristici dimensionale si de marime, nivel de inzestrare tehnica, care se deosebesc intre ele, si obtin rezulate economice cuprinse intr-o mare varietate. In aceste conditii, fiecare dintre ele poate sa recurga la tipul de strategie care sa corespunda cel mai bine fenomenelor care o caracterizeaza si scopurilor urmarite.
Posibile strategii:
a) Dupa sfera de cuprindere
Globale
Partiale
b) Dupa gradul de participare al intreprinderii
Integrate
Independente
c) Dupa dinamica principaleleor obiective incorporate
De redresare
De consolidare
De dezvoltare
d) Dupa tipul obiectivelor si natura abordarilor
De privatizare
De restructurare
Managerial
Inovationala
Ofensiva
De specializare
De diversificare
Organizatorica
Informationala
e) Dupa natura viziunii, a obiectivelor si a mijloacelor incorporate
Economice
Administrativ-economice
f) Dupa obiectivele urmarite si anvergura lor
De dezvolater
De globalizare
De fuziune si achizitii
De aliante si relationiste
In cazul intreprinderilor agroalimentare s-au produs, asa cum s-a aratat, serioase disfunctionalitati, cu implicatii directe in scaderea performantelor lor economice. Starea actuala a acestor intreprinderi conduce la faptul ca pe prim plan, ar fi, dupa caz: strategiile de redresare de consolidare si de dezvoltare.
1. Strategiile de redresare contin obiective la nivelul celor realizate in anii cu functionare normala, mai mari decta in perioada precedenta si urmaresc inlaturarea deficientelor inregistrate in trecutul imediat
2. Strategiile de consolidare fixeaza obiective identice sau apropiate celor din perioada precedenta, se axeaza asupra cresterii performantelor economice, organizatorice si manageriale
3. Strategiile de dezvoltare elaboreza obiective sensibil siperioare cantitativ si calitativ celor din perioada precedenta, carora li se asociaza un potential tehnic si economic ridicat.
Este nevoie de abordari strategice pe multiple planuri, incercand o abordare cat mai buna a intrerprinderii la noul mediu economic in formare. Este vorba de fapt de de un anumit tip de strategie sau de o strategie integrata, care cuprinde mai multe tipuri de strategii.
Optiunile pentru un tip sau altul de strategie si aplicarea ei, se fundamenteza pe o buna cunoastere a factorilor din mediul intern si din cel extern al intreprinderii.
