|
|
|
Specializarea Management Anul de studii: I
MANAGEMENT GENERAL
INTREBARI PENTRU EXAMEN ADEVARAT SAU FALS
1) Controlul nu este nicicand esential in fluidizarea activitatilor firmei, acesta ne intrand in mod obisnuit in atentia managerului general. F,F,F,
2) Prin controlul managerial, de regula nu se urmareste aprecierea, respective evaluarea rezultatelor ci doar corectia lor. F,F,F,
3) In practica economica se manifesta tendinta de simplificare a instrumentelor de control, in paralel cu descentralizarea informatiei manageriale. A.A.A.
4) Organizarea prevede repartizarea eforturilor si structurarea manageriala, productiv-economica A.A.A.
5) Managementul este acceptat ca 'stiinta' sau ca 'stiinta si arta', fiind o resursa a dezvoltarii. A.A.A.
6) Finalitatea managementului se regaseste in eficienta economica si utilitatea sociala. A.A.A
7) Acceptiunea managementului presupune obtinerea unor rezultate prin altii, asumarea raspunderii pentru rezultate, orientarea spre mediul ambiant si luarea deciziilor vizand finalitatea activitatilor unei firme (organizatii), incredintarea de responsabilitati subordonatilor. A.A.A.
8) Managementul este un proces, o activitate, ce semnifica interventia unui grup de persoane asupra altui grup; este obisnuita deja acceptiunea managementului ca fiind stiinta, arta cu principii proprii. A.A.A.
9) Conducerea este o actiune statica, care presupune ne influentarea personalului angajat, astfel incat acesta sa participe partial si conjunctural la realizarea obiectivelor firmei. F.F.F.
10) A conduce inseamna evitarea asumarii responsabilitatii in cadrul firmei. F.F.F.
11) A conduce inseamna folosirea celei mai vechi arte si a celei mai noi stiinte. A conduce inseamna a prevedea. A.A.A.
12) A conduce inseamna a opri pe altii sa faca ceea ce este stabilit de catre managerii firmei. F.F.F.
13) Managementul semnifica, in principal, preocuparea pentru crearea si mentinerea unui mediu interior dorit intr-o firma, astfel incat sa se manifeste posibilitatea de a selecta si executa sarcinile necesare atingerii obiectivelor planificate. A.A.A.
14) Procesul de conducere si organizare presupune identificarea modului de armonizare a actiunilor individuale pentru o contributie cat mai mare la realizarea obiectivelor de grup. A.A.A.
15) Schimbarile negative interne si externe intr-o tara nu sunt importante pentru piata, ci doar pentru mediul managerial al intreprinderilor. F.F.F.
16) Scolile de management sunt strans legate de nivelul dezvoltarii economicosociale in perspectiva istorica in tari, regiuni si pe plan mondial. A.A.A.
17) Protagonistii Scolii traditionaliste, clasice (Ford, Taylor, H. Gilberth s.a.) au demonstrat necesitatea folosirii unor metode rationale in organizarea si conducerea proceselor industriale. A.A.A.
18) Scoala comportamentului social in management (avand reprezentanti ca Simon, March, H. Leavitt, D. McGregor s.a.) si-a focalizat preocuparile pe factorul uman si pe implicarea acestuia in procesele productive. A.A.A.
19) Scoala sistemica in management (P. Druker, L. Newman, E. Dale, O. Gelinier s.a.) a determinat reconsiderarea principiilor economice, controlul resurselor si contabilitatea. A.A.A.
20) Scoala operationala in management (Tinbergen, Kaufmann, Forestes s.a.) se manifesta odata cu dezvoltarea tehnicilor de conducere, fiind introdus un mod nou de tratare a incertitudinii in contextul internationalizarii si dinamizarii afacerilor. A.A.A.
21) Tehnicile statistice si unele metode empirice permit folosirea calculatoarelor electronice fara interventia managerului, intrucat orice firma exista si functioneaza prin autoorganizare. F.F.F.
22) Scoala managementului modern exclude folosirea tehnologiilor electronice de calcul si telecomunicare in structura organizatorica a firmelor transnationale. F.F.F.
23) Dintre caracteristicile managementului modern se enumera: implicarea in interdependente, globalitate si viziune prospectiva, solutii pentru problematica sociala, inducerea unor noi procese de invatare organizationala. A.A.A.
24) In cadrul unei firme se manifesta trei procese operationale principale: de executie, de management si de reducere a productiei spre a nu afecta mediul ambiant. F.F.F.
25) Functia de previziune reprezinta ansamblul proceselor ce determina obiectivele de baza ale firmei, precum si resursele, alaturi de mijloacele necesare pentru atingerea scopurilor. A.A.A.
26) Functia de previziune la nivel de companie presupune realizarea de prognoze aleatorii, planuri statice si programe conjuncturale pe termen imediat, pentru atingerea obiectivelor ce nu afecteaza mediul inconjurator. F.F.F.
27) Orice organizatie (firma) nu este neaparat un sistem, intrucat comunicarea intre superiori si subordonati nu este impusa de la sine. F.F.F.
28) Caracteristicile managementului sunt determinate de: componenta (oameni, utilaje, materiale, bani), structura, comunicare, control. A.A.A.
29) Procesul de management se compune exclusiv din functii de conducere. F.F.F.
30) Functiile de conducere sunt specifice tuturor angajatilor, au caracter general si se aplica de catre toti agentii firmei, au acelasi continut si forme diferite, in functie de specificul activitatii. F.F.F.
31) Mediul ambiant al firmei este delimitat de zone ecologice recunoscute prin legislatia europeana F.F.F.
32) Mediul ambiant intern al firmei, cat si cel extern, participa cu factorii de mediu naturali sau artificiali, la mentinerea unui sistem managerial eficient si conditioneaza functiile de conducere. A.A.A.
33) Previziunea se referaa la orizontul de functionare si dezvoltare a unei firme. A.A.A.
34) Functia de previziune se realizeaza la nivel de organizatie prin executanti, prin deciziile de nivel inferior intr-o firma. F.F.F.
35) Functia de previziune se realizeaza intr-o firma prin prognoze, prin planuri si prin programe specifice fiecarei activitati in parte. A.A.A.
36) Prognozele (sintezele) - sunt lucrari (proiecte) scrise care acopera un interval mare de timp (de la 5 la 10 ani), au un caracter aproximativ si nu sunt obligatorii, datele continute au valoare indicativa. A.A.A.
37) Studiul de fezabilitate este un program de lucru curent prin care nu se urmareste evaluarea informationala ci realizarea zilnica a planului de productie. F.F.F.
38) Studiul de fezabilitate ofera imaginea in trecut a societatii, se realizeaza o evaluare economica si financiara a efortului investitional pentru dezvoltare. F.F.F.
39) Planurile sunt proiecte scrise ce focalizeaza actiuni cuprinse de la o luna, un an, pana la 5 ani, gradul de detaliere este mai mare si au caracter obligatoriu. A.A.A.
40) Planificarea este un ansamblu de actiuni aleatorii, prin care se urmareste dirijarea activitatii investitionale F.F.F.
41) Planificarea se regaseste in strategii pe termen scurt, mediu si lung ale unei tari, ale unei ramuri industriale. A.A.A.
42) La nivel de firma, planul este un document de lucru scris prin care se urmaresc obiectivele planificate, comparativ cu ce se realizeaza, precum si modalitatile de folosire a tuturor resurselor, pentru atingerea obiectivelor programate. A.A.A.
43) Programele au caracter de lucru permanent si un orizont de timp redus (decada, saptamana, zi, schimb, ora) , sunt lucrari extrem de detaliate, sunt obligatorii si au un grad ridicat de certitudine intr-o firma. A.A.A.
44) Functia de organizare reprezinta ansamblul proceselor cu ajutorul carora se delimiteaza acttunile intr-o organizatie, respectiv munca fizica si cea intelectuala, precum si gruparea lor pe posturi, compartimente, birouri, formatiuni de munca. A.A.A.
45) Prin functia de organizare se stabilesc strategiile, planurile si programele de lucru la nivelul unei activitati. F.F.F.
46) Prin organizarea conducerii se stabileste conducerea firmei, se formuleaza diagrama organizationala (organigrama), in care sunt consemnate nivelurile ierarhice in functie de obiectul de activitate al organizatiei, sarcini, responsabilitati, autoritate si restrictii si se face distributia activitatilor pe niveluri ierarhice. A.A.A.
47) Organigrama reprezinta obiectul de activitate al firmei. F.F.F.
48) Prin organizarea activitatilor productiei se asigura imbinarea in timp si spatiu a tuturor resurselor (forta de munca si mijloacele de munca), pe baza tehnologiilor si normativelor, standardelor de munca impuse pentru obtinerea diferitelor obiective cu respectarea legislatiei in vigoare. A.A.A.
49) Structura organizatorica stabileste realizarea prognozelor, a planurilor si a programelor de lucru la nivel de intreprindere. F.F.F.
50) Diagrama organizationala este schema care reglementeaza cooperarea si controlul in cadrul unei firme, vizand sarcini, responsabilitati, cerinte, autoritate . A.A.A.
51) Structura organizatorica descrie formulele de calcul a indicatorilor tehnicoeconomici, la nivelul entitatilor economice. F.F.F.
52) Functia de coordonare este ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile resurselor umane, luate in cadrul primelor doua functii (in cea de previziune si de organizare). A.A.A.
53) Rolul important al functiei de coordonare este acela de a nu indica sistemul de comunicare in interiorul organizatiei, ci doar caile de comunicare cu mediul extern. F.F.F.
54) Functia de coordonare nu depinde decisiv de latura umana a potentialului managerial. F.F.F.
55) Functia de antrenare reprezinta ansamblul proceselor prin care se determina personalul organizatiei sa atinga obiectivele propuse a fi realizate intr-o firma. A.A.A.
56) Motivarea coreleaza nesatisfacerea necesitatilor si intereselor angajatilor cu ne realizarea obiectivelor organizatiei (firmei). F.F.F.
57) Motivatiile pot fi pozitive (stimulente de ordin material, financiar) si negative (stimuli agresivi). A.A.A.
58) Decizia este un instrument de exercitare a managementului, ce exprima un proces de nehotarare. F.F.F.
59) Decizia este un moment de control a activitatii de conducere si se regaseste in toate functiile de conducere. A.A.A.
60) Decizia este un act de raspundere sociala care, nereflectand vointa oamenilor, interesele si nevoile lor, care decurg din necesitatile vietii economico-sociale, in ansamblu, are eficienta scontata. F.F.F.
61) Decizia reprezinta elaborarea unui numar de strategii alternative si alegerea uneia optime dintre ele / alegerea unui plan optim de actiune. A.A.A.
62) Actul decizional aplicat teoretic si practic intr-o firma, declanseaza punerea in miscare a resurselor umane, materiale si financiare. A.A.A.
63) Decizia este un semn nelucrativ distinct al procesului de conducere. F.F.F.
64) Sistemul decizional (SD) reprezinta ansamblul elementelor interdependente (in legatura) care determina elaborarea si fundamentarea deciziilor (cost, eficienta, beneficiu etc.). A.A.A.
65) A decide inseamna a alege dintr-o multime de variante, dupa anumite criterii, a aceleia care este mai avantajoasa, optima pentru atingerea unui scop. A.A.A.
66) Persoana care are atribuite sarcini, autoritate si responsabilitati de a hotari, reprezinta factorul actional primar, fundamental in procesul de luare de decizii si poarta denumirea de decident. A.A.A.
67) In functie de numarul de participanti decidenti, deciziile se grupeaza in hotarari de certitudine, incertitudini si de risc. F.F.F.
68) In functie de timp, deciziile sunt clasificate in decizii de grup sau decizii individuale. F.F.F.
69) In functie de numarul de decidenti, deciziile se clasifica strategice, tactice, curente. F.F.F.
70) Multimea criteriilor decizionale nu intervin in actul de decizie. F.F.F.
71) Deciziile colective apar in consiliile de administratie, respectiv in adunarile generale ale actionarilor in cadrul firmelor. A.A.A.
72) Decizia reprezinta un moment esential, respectiv un pas concret in planul sau programul aplicativ al firmei. A.A.A.
73) Practica economica a stabilit ca decizia trebuie sa fie fundamentata stiintific, sa fie oportuna, clara, precisa, sa fie imputernicita. A.A.A.
74) Daca directorii nu pot evalua situatiile, de obicei, introduc schimbarile manageriale intr-un mod stangaci. A.A.A.
75) Angajatii pot accepta schimbarile manageriale mai usor daca au o minima influenta asupra naturii si sensului acestora. A.A.A.
76) De obicei, angajatii opun rezistenta la schimbari tehnice, pentru ca nu inteleg obiectivele acestora. A.A.A.
77) Majoritatea conflictelor dintre directori si angajati apar ca urmare a diferentelor de personalitate. A.A.A.
78) Opunerea la schimbarile manageriale este mai scazuta daca directorii nu fac cunoscute dezavantajelor acestora. A.A.A.
79) Angajatii pot accepta schimbarile manageriale mai usor daca stiu ca directorii sunt puternic implicati. A.A.A.
80) Angajatilor le este mai usor sa se schimbe daca li se explica problemele de personalitate. A.A.A.
81) De obicei angajatii se opun schimbarilor daca acestea sunt percepute ca bazandu-se pe ambitii personale. A.A.A.
82) Cei care se opun schimbarilor manageriale nu sunt interesati de aceasta. A.A.A.
83) Introducerea lenta a unei schimbari are, de regula, ca rezultat o rezistenta mai mare. F.F.F.
84) Subordonatii lucreaza mai bine daca directorii le arata performantele lor, impreuna cu persoanele vizate de aceste performante. A.A.A.
85) Este mai probabil ca angajatii sa se opuna schimbarilor din firma daca cunosc adevaratele motive. F.F.F.
86) Angajatii lucreaza mai bine daca primesc recompense pentru eforturile depuse in plus. A.A.A.
87) Marea majoritate a firmelor trebuie sa-si schimbe obiectivele, odata cu trecerea timpului pentru a supravietui. A.A.A.
88) Este foarte usoara introducerea de noi schimbari in cadrul firmei, prin reguli si proceduri manageriale. A.A.A.
89) Schimbarile tehnologice la nivel de firma sunt mult mai bine primite de angajati daca se discuta anterior despre ele. A.A.A.
90) Schimbarile de politica a companiei nu trebuie niciodata sa fie discutate inainte de a fi introduse. F.F.F.
91) Majoritatea schimbarilor intr-o firma conduc imediat la o productivitate crescuta. F.F.F.
92) Angajatii lucreaza mai bine daca sunt bine informati. A.A.A.
93) Atunci cand se introduc schimbarile la nivel de companie, nivelurile de management mediu si inferior trebuie sa primeasca de la directori toate informatiile necesare. A.A.A.
94) Cresterea salariilor este cel mai bun mod de a reduce rezistenta la schimbari. A.A.A.
95) Introducerea unei schimbari la nivel de firma nu trebuie sa fie planificata. A.A.A.
96) Directorii companiei introduc schimbarile manageriale mai bine daca privesc fiecare situatie ca fiind diferita si o rezolva ca atare. A.A.A.
97) Toate schimbarile intr-o companie sunt spre binele angajatilor. F.F.F.
98) In functia de previziune, participarea la schimbari trebuie sa implice si acceptarea de catre directori a sugestiilor angajatilor. A.A.A.
99) Subordonatii, de cele mai multe ori se opun schimbarilor pentru ca se simt bine in situatia actuala in firma. F.F.F.
100) Schimbarile de retehnologizare intr-o firma sunt introduse cel mai bine de catre serviciul de resurse umane. F.F.F.
101) Este mai probabil ca schimbarile sa se duca la o mai mare productivitate daca cei direct afectati participa dinainte la schimbare. A.A.A.
102) Rezistenta fata de schimbarile manageriale este de obicei mai mare la nivelul muncitorilor. F.F.F.
103) Intr-o firma, toti angajatii inteleg ce inseamna gestionarea participativa. F.F.F.
104) Schimbarile tehnologice intr-o firma sunt introduse mult mai bine daca se respecta un plan. A.A.A.
105) Intr-o firma este cel mai bine ca schimbarile de personal importante sa fie intotdeauna introduse prin note scrise. A.A.A.
106) Experienta in practica-economica arata ca daca angajatilor li se permite sa-si stabileasca propriul randament, de obicei acesta este mai mare decat cel ce l-ar stabili directorul. F.F.F.
107) Principiul de baza al organizarii este cel al asigurarii functionarii firmei, crearea relatiilor de autoritate, putere, raspundere si responsabilitate. A.A.A.
108) Functionarea firmelor reprezinta procesul realizarii activitatilor specifice prin care este exprimata capacitatea de a corela dinamic toate resursele si responsabilitatile. A.A.A.
109) Intreprinderea de consultanta este o unitate economica avand ca scop achizitionarea de marfuri (produse) si servicii de la producatori sau furnizori cu scopul de a le vinde. F.F.F.
110) Intreprinderea comerciala este o unitate economica avand ca scop achizitionarea de marfuri, bunuri si servicii. A.A.A.
111) Modelul schematic managerial al unei organizatii se exprima printr-o structura flexibila ce vizeaza piata, productia si finantele. A.A.A.
112) Sistemul informational managerial reprezinta ansamblul informatiilor, fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor, care contribuie la realizarea obiectivelor firmei, fundamentarea deciziilor strategice, elaborarea politicilor de productie si marketing, a modelelor de crestere a profitului, realizarea scopurilor, evitarea abaterilor. A.A.A.
113) Sistemul Informational Macroeconomic trateaza nivelul si tendintele de dezvoltare a economiei unei firme. F.F.F.
114) Informatia este un mesaj, o comunicare sau o stire, care se refera la producerea unor evenimente din mediul productiv-economic, la situatiile, conditiile si dimensiunile manifestarii acestora. A.A.A.
115) Informatiile trebuie sa indeplineasca diferite conditii pentru a fi eficiente si operative in procesul decizional. A.A.A.
116) Fluxul informational reprezinta cantitatea de informatii care este cantonata intre emitator si receptor, caracterizat prin stagnare, lipsa de deplasare, fiabilitate, cost s.a. F.F.F.
117) Informatia reprezinta in procesul decizional, un element strategic. A.A.A.
118) Metoda analizei economice foloseste evidentele tehnico-operative, contabile si analiza fenomenelor sub raport cantitativ al productiei. F.F.F.
119) Activitatile economice, productive, sociale, culturale, politice s.a. trebuie rezolvate exclusiv prin metode matematice, sociologice. F.F.F.
120) Dubla profesionalizare a persoanelor presupune acumularea de capital social si apelarea la unele modele matematice. F.F.F.
121) Practica sociala nu impune cristalizarea managementului ca stiinta. F.F.F.
122) Activitatea manageriala este o realitate cu istorie indelungata. Colectivitatile umane au simtit intotdeauna nevoia unei conduceri care sa le asigure coerenta si disciplina eforturilor pentru atingerea unor scopuri. A.A.A.
123) Mestesugurile individuale din Evul Mediu, organizate in bresle si revolutia industriala din secolul al XVII-lea sunt momentele care marcheaza cursul ascendent, dar lent, al productiei cu premizele sale incipiente de organizare si conducere. A.A.A.
124) H. Fayol, considerat unul dintre fondatorii managementului, este creatorul Scolii sociologice in management. F.F.F.
125) Ideile lui F. Taylor au marcat adevaratul inceput al organizarii productiei, al proiectarii si controlului proceselor lucrative. A.A.A.
126) Automatizarea si cibernetizarea au eradicat fatetele realitatii noi in procesul muncii. F.F.F.
127) Managementul beneficiaza de constatari si concluzii din istorie, fiind o componenta a sistemului stiintelor care studiaza istoria, prin prisma desfaaurarii sale concret operative, infatisand particularitatile istorice dintr-o tara sau alta. F.F.F.
128) In istoria economica sunt intalnite studii asupra managementului productiei propriu-zise, aspecte ale dezvoltarii factorilor de productie, influentele exercitate asupra economiei de catre institutiile politice, statale, culturale, precum si devenirea economica a lumii, pe zone geografice. A.A.A.
129) Istoria gandirii economice influenteaza si marcheaza managementul ca stiinta, cu reflexii referitoare la viata economica (idei, doctrine, teorii, legi, reguli, politici). A.A.A.
130) In Romania, managementul are o evolutie istorica si o prezenta strans corelata cu nivelul de dezvoltare al infrastructurii si relatiilor economico-sociale in ansamblu. A.A.A.
131) Odata cu schimbarea sistemului politic in Romania, in management s-a trecut la economia centralizata. F.F.F.
132) Managementul constituie un ansamblu necoerent de tehnici de organizare si gestiune la nivelul unei firme. F.F.F.
133) Managementul reprezinta metodele si procedeele cu caracter productiv, economic si social, inclusiv administrativ intern, ce pot fi folosite in activitatea de organizare si conducere a entitatilor productiv-economice si sociale. A.A.A.
134) Managementul este complexul de preocupari si actiuni ale conducatorului, de creare a cadrului care sa permita, ca prin actiunile unui grup de lucratori sa se realizeze un anumit obiectiv, in conditii de calitate, termen si eficienta a valorificarii. A.A.A.
135) Managementul este un proces de organizare si conducere, realizandu-se directionarea activitatii altor persoane pentru atingerea obiectivelor stabilite. A.A.A.
136) Conducerea reprezinta o suma de activitati neincluzand planificarea, luarea deciziilor, organizarea, conducerea (dirijarea) ci doar controlul. F.F.F.
137) Managementul ca stiinta se ocupa de evidentierea metodelor, tehnicilor si instrumentelor de conducere, cu formalizarea lor stiintifica si cu incorporarea acestora intr-o conceptie coerenta asupra procesului conducerii. A.A.A.
138) Managementul poate fi considerat un proces de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea subdezvoltarii organizatiei. F.F.F.
139) In dictionarul Larousse pentru notiunea de management se intelege : a) activitatea de conducere, b) ansamblul activitatilor de organizare si de conducere, in sensul adoptarii deciziilor optime, in prestarea si reglarea proceselor microeconomice. F.F.F.
140) Managementul ca stiinta este definit ca 'istorie a faptelor economice ale societatii". F.F.F.
141) Legea fundamentala a economiei manageriale este caracterizata de riscurile puse in balanta cu potentialul de profit. A.A.A.
142) Managementul nu poate provoca schimbari calitative in domeniul productiveconomic intr-o firma. F.F.F.
143) Functia principala a managementului, indeplinita prin manageri, este luarea de decizii care sa determine regresul intreprinderii in viitorul apropiat si in perspectiva. F.F.F.
144) Managementul activitatilor productiv-economice reprezinta un ansamblu de tehnici de organizare si gestiune a liniilor de productie, in entitati organizate specific. A.A.A.
145) Managementul este un complex de preocupari si actiuni ale conducatorului de creare a cadrului care sa permita unui grup de lucratori sa realizeze un anumit obiectiv productiv (produs, serviciu) fara conditii de calitate, fara termene stabilite si fara o eficienta impusa. F.F.F.
146) Conducatorul de firma este acel administrator care, indiferent de nivelul de conducere la care se afla, nu are drept de dispozitie (decizie). F.F.F.
147) Din practica economica obisnuita rezulta ca managerii nu au drept de dispozitie. F.F.F.
148) Prin manager se intelege acea persoana care are dreptul de a administra, a ordona, a conduce, a antrena, a dirija, a explica, a influenta, a integra, a clasifica, a face cunoscut, a admite, a informa, a spune, a perfectiona. A.A.A.
149) Managementul modern al unei firme are in vedere planificarea, dirijarea si controlul activitatii acesteia. A.A.A.
150) Planificarea nu rezulta din continutul politicii la nivel de firma. F.F.F.
151) Dirijarea se refera la distribuirea de activitati in directii stabilite si momente oportune. A.A.A.
