|
Riscurile concrete care influenteaza procesul investitional si desigur decizia manageriala pentru investitii sunt:
riscul creditului (finantarii), care ar putea sa nu fie rambursat in intregime (cu consecinte grave, de pierdere a proprietatilor gajate, sau la termenele scadente, cu riscul cresterii costului capitalului imprumutat);
riscul fluxului de numerar (cash flow-ului), care ar putea sa nu fie realizat prin corelatie cu celelalte riscuri (organizationale, de piata, de mediu etc.)
riscul ratei dobanzii, care poate fluctua in sensul iesirii din limitele previziunilor;
riscul cursului de schimb valutar (cand investitia se refera la importuri de echipamente, sau cand investitia va fi utilizata pentru productie destinata exportului;
levierul financiar (reflecta raportul dintre capital si datorii si care depinde de optiunea actionarilor sau a proprietarilor de capital);
levierul operational (reflecta raportul cheltuielilor variabile in cifra de afaceri).
Principalele metode utilizate in analiza riscurilor si incertitudinii sunt:
Criteriul Bayes- Laplace
Criteriul maximizarii
Criteriul Maximax
Criteriul Hurwics
Criteriul minimizarii sau maximizarii regretelor
Sa se determine care proiect de investitii este mai sigur, considerind capacitatile de productie a trei proiecte q1, q2 si q3 pentru diferite cereri (comenzi) de produse si profitul adus de vanzarea acestora P1, P2 si P3, precum si probabilitatea de cerere (risc) pentru fiecare din aceste produse de 50% (tabel 1).
Tabel 1
Proiect
Produs
Capacitate
P1
P2
P3
q1
1000
1500
1400
q2
80
2100
1200
q3
950
1800
2700
Multiplicand profitul aferent fiecarui proiect si produs cu coeficientul de oportunitate (inversul riscului) se obtin rezultatele din tabelul 2.
Tabel 2
Proiect
Produs
Capacitate
P1
P2
P3
Total
risc 50%
0,5
0,5
0,5
q1
500
750
700
1950
q2
40
1050
600
1690
q3
475
900
1350
2725
Prin urmare, analizand rezultatele obtinute in tabelul 2 s-ar putea aprecia ca proiectul de investitii 3 ar fi cel mai avantajos, deoarece permite obtinerea celui mai mare profit la acelasi nivel al riscului.
Considerand datele din tabelul 1, investitorul va lua in considerare minimum de profit ce se poate obtine cu fiecare proiect (tabel 3).
Tabel 3
Proiect
P min
capacitate
q1
1000
q2
80
q3
950
Desigur ca va alege proiectul 1, care-i aduce profitul maxim.
Considerand datele din tabelul 1, investitorul va selecta variantele in care va obtine un profit maxim (tabel 4).
Tabel 4
Proiect
P max
capacitate
q1
1500
q2
2100
q3
2700
Comparand rezultatele, investitorul va alege proiectul 3.
Utilizand datele din tabelul 1 se vor alege variantele de proiecte de investitii care aduc un profit maxim atat in conditii de risc maxim, pentru care scorul va fi de 0,25-0,35, cat si in conditii de risc minim, pentru care scorul va fi de 0,65-0,75 (tabel 5).
Tabel 5
Proiect
Profit
Scor
Profit maxim
Profit
Scor
Profit minim
Profit la
capacitate
maxim
(risc)
risc maxim
minim
(risc)
risc minim
risc optim
q1
1500
0,25
375
1000
0,75
750
1125
q2
2100
0,25
525
80
0,75
60
585
q3
2700
0,25
675
950
0,75
712,5
1387,5
Comparand rezultatele, investitorul va alege proiectul 3.
Utilizand datele din tabel 1 si urmand pasii de lucru mentionati, se obtin urmatoarele rezultate:
Pasul 1: pentru cererea de produs P1 profitul maxim este 1000.
Pasul 2: pentru cererea de produs P1, diferentele fata de celelalte variante de proiecte sunt:
1000-1000 = 0; 1000-80 = 920 ;1000 - 950 = 50; pentru celelalte cereri se determina diferentele in mod similar.
Pasul 3: Matricea regretelor (tabel 6)
Pasul 4: Selectarea regretului maxim (tabel 6, ultima coloana)
Tabel 6
Proiect
Produs
Regretul
capacitate
P1
P2
P3
maxim
q1
0
600
1300
1300
q2
920
0
1500
1500
q3
50
300
0
300
Pasul 5: Din analiza rezultatelor obtinute, investitorul va alege varianta 3, care ii va oferi cel mai mic profit pierdut cu aferent regretului maxim.
O firma producatoare de rasini achizitioneaza un reactor modern cu o durata de functionare eficienta de 12 ani, in valoare de 120.000 Euro. Se preconizeaza in primul an obtinerea unui venit anual din vanzari de 60.000 Euro. Cheltuielile necesare anuale sunt: materiile prime, materiale 25.750 euro, manopera directa 4.250 euro, energie electrica 8.500 euro, cheltuieli generale 16.000 Euro. Sa se determine pragul de rentabilitate pentru primul an de exploatare.
Venituri
60000
cheltuileli materiale
25750
salarii directe
4250
energie electrica
8500
Total cheltuieli variabile
38500
cheltuieli generale
16000
amortizare
5000
Total cheltuieli fixe
21000
Total cheltuieli
59500
PR
58496
Pragul de rentabilitate este 54496 Euro, sau 97% din cifra de afaceri previzionata, deci activitatea asigura realizarea de profit, dar cu un grad ridicat de risc.