OBIECTIVELE FUNDAMENTALE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

MANAGEMENTUL CARIEREI

1.    DEFINITIE

Este procesul de proiectare si implementare a scopurilor, strategiilor si planurilor

care sa permita organizatiei sa-si satisfaca necesitatile de resurse umane, iar indivizilor sa-si indeplineasca scopurile carierei lor.

Managementul carierei planifica si modeleaza progresul indivizilor in cadrul unei organizatii in concordanta cu evaluarile nevoilor organizatorice, precum si cu performantele, potentialul si preferintele individuale ale membrilor acesteia.

In ceea ce priveste managementul carierei trebuie mentionat, totodata, faptul ca, in cadrul unei organizatii, pot exista numeroase probleme potentiale, ca, de exemplu :

daca un angajat cu o pregatire corespunzatoare este propus de mai multe ori pentru promovare, dar de fiecare data respins sau seful direct nu-I raspunde la solicitari, angajatul respectiv incepe sa creada ca a ajuns intr-un punct final in cariera sa sau ca se afla intr-un moment al carierei in care posibilitatile de promovare sunt foarte reduse;

promovarea unui angajat intr-un post superior care insa nu corespunde calificarii sau experientei sale poate avea efecte nedorite, deoarece este posibil ca ceilalti angajati sa considere ca nu exista o logica in promovarea respectiva si ca singura solutie este parasirea organizatiei;

desi nu exista posibilitati immediate de promovare a unui angajat, nu este satisfacuta nici dorinta de transfer a acestuia pe un alt post, deoarece seful direct considera ca posibilitatile sau calitatile certe ale angajatului respectiv sunt folosite corespunzator pe postul existent;

cu toate ca au sanse reale de promovare, unii angajati, plictisiti si frustrati, renunta sa incerce atingerea unor astfel de obiective sau sa-si valorifice propriul potential.

2.    MITURI LEGATE DE CARIERA

Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniul resurselor

umane, de-a lungul anilor, referitor la planificarea si dezvoltarea carierei, au aparut numeroase mituri si, adesea, continua sa fie generate altele noi.

Legat de acest aspect, au aparut si se manifesta urmatoarele mituri :

1. Este intotdeauna loc in top sau la un nivel superior pentru o persoana in plus
2. Cheia succesului este sa fii la locul potrivit si la momentul potrivit
3. Subordonatii capabili sunt promovati superiori capabili
4. Planificarea si dezvoltarea carierei sunt activitati sau functii ale departamentului de resurse umane
5. Toate avantajele revin acelora care muncesc mult si in conditii dificile
6. Avansarea rapida de-a lungul unei cariere depinde in mare masura de tipul de manager pe care il are fiecare
7. Intotdeauna sa actionezi cat mai bine posibil, indiferent daca esti supus la grea incercare
8. Calea de a merge inainte este de a-ti determina slabiciunile si apoi de a munci din greu si in conditii dificile pentru corectarea lor
9. Este intelept sa mentii separate viata de familie si viata profesionala
10. Iarba este intotdeauna verde de cealalta parte a gardului

3.    PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE

Planificarea carierei individuale se concentreaza asupra capacitatilor, abilitatilor sau

calificarilor angajatului, precum si asupra nevoilor sau aspiratiilor acestuia.

Oamenii in general si tinerii in special sunt deosebit de preocupati de problemele carierei lor. Acestia trebuie sa stie ca, daca vor sa reuseasca in cariera, este necesar sa si-o pregateasca din timp si sa gandeasca in viitor.

Sau, altfel spus, este necesar sa incerce sa raspunda la urmatoarea intrebare :

" Ce doresc eu sa fiu si ce trebuie sa fac pentru a deveni ceea ce vreau sa fiu?"

4.    FACTORII CARE INFLUENTEAZA ALEGEREA CARIEREI

Principalii factori care pot influenta alegerea carierei sunt :

1. Autoidentitatea

Cariera reflecta, in consecinta, modul in care ne intelegem pe noi insine si imaginea noastra despre sine.

2. Interesele

In general, oamenii tind sa aleaga acele cariere pe care le percep sau le inteleg ca fiind cele mai potrivite intereselor lor sau sistemului lor propriu de valori.

3. Personalitatea

Orientarea noastra personala, ca si nevoile noastre de afiliere, de succes sau de realizare, de autoritate sau de putere ne influenteaza alegerea carierei.

Personalitatea unui individ este un factor determinant in alegerea carierei.

Din acest punct de vedere exista mai multe tipuri fundamentale de personalitate sau orientari :

orientarea realista

orientarea privind cunoasterea

orientarea sociala

orientarea conventionala

orientarea intreprinzatoare

orientarea artistica

Problema principala este aceea de a stabili in ce tip de orientare in cariera se

incadreaza un individ, pentru ca apoi acesta sa-si elaboreze strategia de cariera si sa se pregateasca pentru posturile compatibile cu orientarea sa.

4.      Mediul social

Acest factor de influenta a carierei are in vedere unele aspecte, ca, de exemplu :

tehnica si tehnologia, educatia sau pregatirea, nivelul ocupational, situatia sociala si economica a parintilor.

5.      PROCESUL PLANIFICARII CARIEREI INDIVIDUALE

Planificarea carierei individuale presupune parcurgerea urmatorilor pasi :

culegerea informatiilor privind calificarile, interesele si valorile indivizilor;

identificarea domeniilor ocupationale preferate; in acest sens, este posibil ca initial sa existe mai multe optiuni care se restrang treptat pe masura ce ne informam asupra domeniilor respective. De asemenea, pe masura ce se obtin mai multe informatii privind cerintele educationale sau de pregatire, posibilitatile de castig, unele asoecte specifice, se constata ca, de fapt, numai unele ocupatii sau posturi corespund calificarilor, intereselor sau valorilor indivizilor. Dupa alegerea ocupatiei sau a postului este necesar sa se stabileasca scopul carierei pe baza acestei alegeri initiale.

testarea alegerii carierei pe baza realitatii care poate dovedi daca s-a facut o evaluare corecta  si o alegere corespunzatoare a postului. Are loc, de fapt, implementarea procesului de planificare a carierei, existand totodata numeroase motive (sarcini monotone, conditii grele de munca, pregatire dificila) care pot determinarevizuirea scopurilor carierei.

6.      DEZVOLTAREA CARIEREI

Este un proces pe termen lung care acopera intreaga cariera a unui individ si care

cuprinde programele si activitatile necesare indeplinirii planului carierei individuale.

Dezvoltarea carierei este rezultatul interactiunii dintre aptitudinile si dorinta de realizare a individului si oportunitatile oferite de organizatie.

Dezvoltarea carierei trebuie privita in contextul vietii si dezvoltarii in ansamblu a unui individ si nu numai in calitatea sa de angajat.

Cele mai importante componente ale dezvoltarii carierei sunt urmatoarele :

stabilirea scopului si a acordului de pregatire

sarcinile critice ale postului

pregatirea si alte experiente dobandite

evaluarea periodica, feedback-ul, pe baza scopului si a acordului de pregatire

Practica manageriala in domeniul resurselor umane dovedeste ca pe parcursul

indeplinirii programelor de dezvoltare a carierei pot aparea probleme destul de dificile, ca, de exemplu, aceea a integrarii dezvoltarii carierei si planificarii resurselor umane.

Legaturile intre dezvoltarea carierei si planificarea resurselor umane sunt evidente, deoarece dezvoltarea carierei asigura o oferta a capacitatilor si abilitatilor oamenilor, iar planificarea resurselor umane previzioneaza cererea de capacitati si abilitati.

7. RECOMANDARI PRIVIND CARIERA

Avand in vedere teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane, in general, si comportamentul organizational, in special, specialistii subliniaza necesitatea cunoasterii si intelegerii cat mai corecte a urmatoarelor cerinte ale carierei :

performanta

rezistenta vizibila

dorinta pentru schimbare

descopera un mentor

conducerea propriei cariere

educatia continua

Eficacitatea carierei

Intr-un cadru organizational, eficacitatea carierei este apreciata atat din perspectiva individului, cat si a organizatiei insasi.

Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniul resurselor umane, cele mai importante criterii de apreciere a eficacitatii carierei sunt :

performanta carierei

atitudinile fata de cariera

adaptabilitatea carierei

identitatea carierei

1. Performanta carierei

Cei mai cunoscuti indicatori ai performantei carierei sunt salariul si postul, deoarece

o crestere a salariului sau o avansare mai rapida reflecta un nivel inalt al performantei in cariera.

2.  Atitudinile fata de cariera

Se refera la modul in care indivizii percep si evalueaza carierele lor. Indivizii care au atitudini pozitive fata de cariera lor au si o percepere si o evaluare pozitiva a carierei lor.

3. Adaptabilitatea fata de cariera

Implica aplicarea ultimelor cunostinte, deprinderi sau calificari si tehnologii in realizarea unei cariere ca urmare a numeroaselor schimbari si dezvoltari ale profesiilor sau ocupatiilor contemporane.

In aceste conditii, daca indivizii nu fac dovada capacitatii lor de adaptare la schimbarile respective si nu introduc aceste schimbari in practica carierei lor, exista riscul invechirii premature a cunostintelor dobandite, care, in consecinta, duce la pierderea posturilor ocupate.

4. Identitatea carierei

Acest criteriu cuprinde doua componente :

a)      masura in care indivizii sunt constienti si demonstreaza claritate in ceea ce priveste interesele si aspiratiile lor viitoare, precum si propriile lor sisteme de valori;

b)      masura in care indivizii percep viata lor in raport cu timpul care trece sau inteleg sa-si rezolve problemele vietii, singuri, fara ajutor, ca o prelungire a trecutului lor.

Realizarea eficacitatii carierei este un proces deosebit de complex care poate fi

apreciat in functie de mai multe criterii care se interconditioneaza in moduri diferite pentru indivizi diferiti.

Importanta relativa a criteriilor de eficacitate a carierei variaza nu numai intre indivizi, ci si intre organizatii.

Prin urmare, eficacitatea carierei implica o intelegere individuala si organizationala a importantei caracterisiticilor sau criteriilor avute in vedere.