Calitatile unui intreprinzator

Calitatile unui intreprinzator

Conceptul de intreprinzator reprezinta, in sens larg, numele dat in teoria economiei proprietarului-manager al unei firme. Webster's Third New International Dictionary (1961) defineste intreprinzatorul ca fiind 'cel care detine, organizeaza, conduce si isi asuma riscul afacerii'.Alte lucrari, cum ar fi Penguin Economics Dictionary (1976), considera ca functiile intreprinzatoruluisunt:
1. sa furnizeze, sa procure capitalul necesar firmei;
2. sa organizeze productia prin cumpararea si combinarea factorilor de productie;
3. sa-si asume riscul activitatilor respective, risc care creste inevitabil prin faptul ca resursele trebuie alocate productiei inainte ca productia obtinuta sa fie vanduta.
Intreprinzatorului ii pot fi atribuite trei functii majore:
1. purtator de risc si incertitudine;
2. inovator;
3. conducator si organizator al intreprinderii.
Prima folosire a termenului de intreprinzator intr-un context economic este atribuita lui Richard Cantillion in lucrarea 'Essai sur la nature de commerce en general', lucrare publicata in 1755, la 21 de ani dupa moartea autorului. Cantillion ofera o definitie larga a intreprinzatorului. Conform acesteia, intreprinzatorul este agentul care cumpara factori de productie pentru a-i combina in produse destinate vanzarii pe piata, in conditiile in care cheltuielile sunt cunoscute si certe, iar veniturile necunoscute si incerte. Personalitatea intreprinzatorului este determinata de sistemul de valori existent la nivel national, de mediul familial si socio­cultural care favorizeaza manifestarea anumitor trasaturi caracteristice ale creato­rului de intreprindere. Un rol hotarator revine mediului familial, masurii in care acesta adera la anumite valori, aspiratii precum spiritul de independenta, initiativa creatoare, nevoia de a avea ceva al sau. Practica ultimilor ani a evidentiat faptul ca in tarile dezvoltate, spre deosebire de anii precedenti, in care cea mai mare parte a intreprinzatorilor proveneau din fosti salariati, in prezent numerosi studenti, someri si pensionari se angajeaza in crearea de noi intreprinderi.
Indiferent de originea sociala sau profesionala, intreprinzatorii promoveaza o serie de valori comune si aspiratii precum spiritul de independenta, ambitia, "gustul riscului', dorinta de implinire materiala, profesionala si sociala, creativitatea, energia si increderea in fortele proprii. Cu toate acestea, extrema diversitate a situatiilor nu permite sa se defineasca un "profil tip' al intreprinzatorului. De aceea, in literatura de specialitate, diversi autori accentueaza asupra unora sau altora dintre caracteristicile-per­sonalitatii intreprinzatorului. Astfel, Albert Shapiro descrie pe intreprinzator ca fiind o persoana careia nu-i place sa primeasca ordine si sa traiasca intr-un mediu economic carac­terizat prin rutina. Dorind sa fie independent, ii place sa-si asume riscuri moderate atunci cand, datorita calitatilor sale personale, este sigur de succes. intreprinzatorul nu accepta modelele si procedurile fixate de altcineva, ci se autodisciplineaza considerand ca succesul depinde mai mult de comportamentul sau decat de "fortele' din exterior. Byron William-son apreciaza ca urmatoarele caracteristici predomina la cea mai mare parte a intre­prinzatorilor care au reusit in afaceri:

. sanatate fizica buna, demararea si
consolidarea unei afaceri necesitand in defi­
nitiv mult timp si munca anevoioasa;

. capacitatea de a identifica rapid solu­
tiile atunci cand situatiile complexe impun
intreprinzatorului sa invete rapid si sa rezolve
probleme complicate;

o      capacitatea de a aborda global situa­tiile, fapt ce-i permite sa integreze in oricemoment detaliile care faciliteaza executarea unui proiect;

• incredere in sine, ceea ce ii permite sa nu se descurajeze in fata dificultatilor intampinate;
• perseverenta insotita de energia necesara realizarii obiectivelor propuse;
• nevoia de a conduce si controla pro­pria intreprindere, concomitent cu asumarea de responsabilitati maxime;
• gust moderat al riscului, asumarea acestuia pe baza analizarii consecintelor deciziilor adoptate in vederea realizarii obiectivelor propuse;
• foarte realist, accepta lucrurile asa cum sunt si abordeaza problemele in mod pragmatic;
• prudent, adica neincrezator, isi respecta cuvantul dat si asteapta ca si altii sa procedeze la fel.

Capacitate de delegare a autoritatii moderata, deoarece intreprinzatorul "fiind singurul stapan' isi determina el insusi obiec­tivele intreprinderii sale si practica in mai mica masura munca in echipa;

. stabilitate emotiva suficienta, capaci­
tatea de a gestiona tensiunile care adesea pot
aparea in cadrul intreprinderii.
Practica a dovedit ca realizarea cu succes a unei afaceri presupune ca intreprin­zatorul sa aiba cateva calitati esentiale:

o       capacitate de a decide;

o       tenacitate;

o       spirit de initiativa;

o       simt al responsabilitatii;

o       rezistenta la socuri;

o       capacitate de adaptare;

o       sanatate;

o       capacitate de munca;

o       capacitate de a comunica;

o       spirit critic si autocritic;

o       aptitudinea de a controla;

o       capacitatea de a-i intelege pe altii;

o       fler;

o       curiozitate;

o       entuziasm;

• capacitate de organizare a propriei munci;
• asumare a responsabilitatilor;

Nici un intreprinzator nu poseda in intregime calitatile mentionate mai sus, dar ele se regasesc intr-o proportie insemnata in cazul persoanelor care au demarat si realizat cu succes o afacere. De regula intreprinzatorul:

o       manifesta tendinta de a fi indepen­dent si autonom, el simte nevoia de a fi propriul sau patron;

o       simte nevoia de a se afirma, de a se realiza, de a invinge obstacolele, de a-si realiza obiectivele propuse prin propriile sale eforturi;

o       are capacitatea de a-si alege, in realizarea proiectului propus, persoanele care ii sunt utile;

o       dispune de o buna sanatate si de multa energie, fiind capabil sa mentina un ritm accelerat al muncii pe perioade de timp relativ lungi;

o       este motivat de nevoia de realizare si mai putin de nevoia de putere;

o       dispune de o mare incredere in el insusi, in capacitatile si abilitatile sale de a-si atinge obiectivele pe care si le-a propus;

o       este capabil sa stabileasca riscul ine­rent unui proiect si sa-1 accepte daca are con­vingerea ca sansele sale personale sunt ridicate;

o       evita proiectele in care rezultatele depind de sansa sau de efortul altora;

o       este o fiinta pozitiva si optimista care se concentreaza mai curand asupra sanselor de succes decat asupra sanselor de esec, dispunand totodata de capacitatea de a invata

Din esecuri;

o       este mai motivat de nevoia de realizare decat de bani, prestigiu si putere si percepe profitul ca un mijloc de evaluare a performantelor si ca o sursa de capital care sa-i permita expansiunea intreprinderii;

o       prefera ocaziile de a crea, de a face lucruri noi, fiind intr-o mai mica masura interesat in gestionarea propriu zisa a afacerii.

'Multi dintre cei mai mari ticalosi din istorie aveau carisma'. Si erau lideri. Insa sa nu cadem in extreme si sa spunem ca toti liderii sunt niste ticalosi. Nici macar in afaceri. Un bun lider de echipa in afaceri are printre calitati: empatia, entuziasmul, abilitatea de a comunica simplu, flexibilitate, integritate, motivare si incredere in sine.Un lider de echipa trebuie sa stie sa creeze un mediu bazat pe incredere si comunicare deschisa. El trebuie sa stie cum sa motiveze si sa inspire membrii echipei. Cand un lider ii spune unui membru al echipei 'lasa-ma sa iti arat cum' motivarea liderului este cea de a termina lucrul mai repede. Insa un bun lider stie ca va trebui sa lase membrii echipei sa se descurce singuri la inceput, pentru ca acestia sa nu devina dependenti de el.
Liderul intotdeauna va critica. Dar va trebui sa stie critice constructiv. Liderul comunica si bune si rele. Intotdeauna este greu sa primesti critici, insa daca liderul subliniaza si lucurile bune va face ca lucrurile grele sa fie receptate cu usurinta. Liderul trebuie sa stie cum sa ofere sugestii clare membrilor echipei despre cum sa isi imbunatateasca activitatea.
Un bun lider va sti intotdeauna sa recunoasca si sa felicite realizarile membrilor si ale echipei. Si intotdeauna sustine ideile grupului. Fraze care incep sub forma 'Da, dar' sau care pun sentinta 'Am mai incercat asta' ar trebui evitate. Daca de fiecare data se porneste cu critici, liderul risca sa nu mai primeasca nicio sugestie din partea grupului. Si de aceea trebuie ca fiecare idee sa fie considerata un viitor pas catre reusita echipei de a finaliza mult mai bine sau mai repede proiectele propuse.

De fiecare data, liderul va sti sa fie lider. E un truism care nu ar mai trebui explicat. Multi dintre membrii echipei considera ca si ei ar fi capabili sa coordoneze echipa, insa tot mai multi specialisti afirma ca a fi un bun lider pare a fi ceva innascut. Si nu toata lumea poate sa defineasca cat mai scurt sintagme precum: 'gandire creativa', 'comportament disfunctional', 'interactiunea de grup' sau 'comportamente organizationale'