Managementul resurselor umane

- studiaza acea latura specializata a managementului general al organizatiei in care problematica personalului este abordata intr-o viziune integratoare globalista, interdisciplinara si profesionala, si care consta in asigurarea indeplinirii obiectivelor organizatiei prin:

recrutarea

selectarea

dezvoltarea

utilizareaadecvata a resurselor umane ale acesteia,
astfel incat sa se puna integral in valoare
potentialul profesional si creativ al tuturor
membrilor

Semnificatiile multiple ale sintagmei <<Managementul resurselor umane>>constau in :

q        reflecta cresterea preocuparilor societatii si ale organizatiilor privind problemele
oamenilor;

q        stimuleaza satisfacerea intereselor oamenilor;

q        accentueaza faptul ca problemele umane privesc pe toti managerii si salariatii
organizatiei, nu doar pe cei din compartimentul de personal;

q        demonstreaza faptul ca functia de personal a organizatiei a evoluat,
adaptandu-se realitatilor dinamice ale societatii contemporane;

q        are o importanta strategica si o viziune de perspectiva.

Activitatile de baza ale MRU sunt:

1. Organizare : - proiectare organizatorica

- proiectarea posturilor
- dezvoltarea organizatiei

2. Raporturile de munca

3. Managementul cunostintelor profesionale

4. Procurarea resurselor umane

5. Managementul performantei

6. Dezvoltarea resurselor umane - managementul carierei

7. Managementul recompenselor

8. Relatiile cu angajatii - gestionarea si intretinerea

- implicarea si participarea angajatilor

Caracteristicile resurselor umane ale organizatiei

q        au un potential de actiune;

q        au un potential de crestere si dezvoltare - sunt rare, valoroase, dificil de asigurat
si de inlocuit;

q        determina calitatea activitatii organizatiei, succesul ei, nivelul de competitivitate;

q        presupune investitii continue din partea organizatiei, fiind cele mei rentabile in
timp;

q        presupun decizii manageriale din cele mai dificile, trebuind sa tina seama de
factori psihologici;

q        potentialul lor trebuie cunoscut in detaliu, evaluat corect,cultivat si stimulat prin
mijloace adecvate;

q        au o adaptabilitate foarte variabila la situatii diverse, precum si o relativa inertie
la schimbari;

q        sunt marcate profund de factorul timp, care diferentiaza valorile economice si
cele sociale impartasite de generatii;

q        au tendinta de specializare, organizare si desfasurare a activitatii in grup;

q        determina eficacitatea utilizarii celorlalte resurse ale organizatiei;

q        confera specificitatea cea mai marcanta a managementului general al unei
organizatii.

Strategia in domeniul resurselor umane

- este necesara si utila pentru dezvoltarea rationala a acestora si pentru atragerea lor in
procesul managerial al societatii comerciale.

Trebuie sa tina cont de urmatoarele criterii:

sa fie clara, redactata in scris si sa cuprinda sectoarele de baza
ale ariei de preocupari umane;

sa fie transparenta si sa atraga personalul la conceperea si la
transpunerea in viata;

sa concorde cu legislatia si cu prevederile contractului colectiv de
munca;

sa izvorasca din strategia generala si sa contribuie la realizarea
obiectivelor fundamentale ale societatii comerciale;

sa coordoneze eforturile si sa le coreleze astfel incat sa se sprijine
si sa se influenteze reciproc.

Departamentul de resurse umane trebuie:

sa devina un partener pentru manageri in punerea in aplicare
deciziilor strategice ;prin aceasta, el contribuie la deplasarea celor
planificate in campul real (productie, piata etc.)

sa atinga nivelul necesar de expertiza legat de modul in care
munca este organizata si executata, generand astfel eficienta
administrativa;

sa castige increderea angajatilor;

sa actioneze ferm pentru a determina cresterea contributiei reale a
acestora la furnizarea de excelenta;

sa devina un agent al transformarii continue.

Comparatie intre elementele definitorii ale M.R.U. si ale managementului personalului

-intre ele sunt diferente de accent si abordare, nu de substanta

Elemente deManagementul personaluluiM.R.U
caracterizare .

comportamentul oamenilor          este bazat pe norme/obiceiuri este bazat pe misiunea
organizatiei /valorile
impartasite de membrii

acesteia

contractul de munca                        redactarea atenta a contractelor stimularea actiunilor

scrise "dincolo de prevederile
contractului

modelul de actiune bazat pe proceduri determinat de cerinte

manageriala

stimularea initiativelor                    treptata integrata

calitatile manageriale                       capacitatea de negociere capacitatea de
necesare delegare, de practicare
a managementului

participativ

comunicarea    indirecta directa

categoriile de posturi                       numeroase restranse

in structura formala

proiectarea posturilor                     bazata pe diviziunea muncii bazata pe munca in
echipa

selectia personalului                        activitate separata activitate integrata

salarizarea personalului                  in functie de evaluarea in functie de
posturilor(limite fixe)performante

pregatirea si dezvoltarea                controlate stimulate

personalului

cui se adreseaza in primul rand celor fara sarcini cadrelor manageriale
manageriale in primul rand

Cea mai importanta diferenta este faptul ca MRU are la baza o filosofie orientata managerial si economic.

Dezvoltarea propriei ceriere este responsabilitatea individului si nu a organizatiei din care acesta face parte. Fiecare individ trebuie sa realizeze ca este, de fapt, o resursa.El se autoreprezinta si, in acelasi timp, reprezinta o firma. Este propria lui resursa. Trebuie sa constientizeze ca valoarea lui pe piata fortei de munca si-o acorda singur.

Dobandim:- respect
- cariera

- compensatie materiala corespunzatoare